深圳CMA培訓(xùn)公開(kāi)課

業(yè)財(cái)融合加速器——突破邊界的全價(jià)值鏈成本管控 深圳：2025年10月09日

模塊一：利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的主要途徑1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2、主要利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)途徑模塊二：成本血型與決策1、成本的血型A型：不可控的固定成本O型：可控的固定成本B型：變動(dòng)成本AB型：高風(fēng)險(xiǎn)高收益，詭異的研發(fā)成本各項(xiàng)成本講解，成本之間的相互影響關(guān)系模擬：銷(xiāo)售合同談判現(xiàn)場(chǎng)，這單該不該拿？2、成本性格的鑒定工具—成本動(dòng)因3、成本與......

TOC-業(yè)財(cái)融合與業(yè)績(jī)倍增的利器 深圳：2025年10月09日

財(cái)務(wù)總監(jiān)，管理會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策支持部門(mén)TOC 約束理論興趣愛(ài)好者課程大綱第一模塊：VUCA下對(duì)企業(yè)提出的新要求第二模塊：TOC 約束理論的介紹第三模塊：TOC 思維方式及運(yùn)用第四模塊：財(cái)務(wù)決策支持體系-TOC 有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)（TA）第五模塊：TOC 的跨部門(mén)溝通與說(shuō)服技巧......

現(xiàn)金流高效管理與分析 深圳：2025年10月09日

第一講：現(xiàn)金流 ——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現(xiàn)金流管理“痛點(diǎn)”1. “利”還在，但“錢(qián)”沒(méi)了2. 客戶(hù)欠款不還成“老賴(lài)”，企業(yè)被拖垮3. 供應(yīng)商催款急，客戶(hù)欠款久4. 企業(yè)貸款難5. 企業(yè)開(kāi)支大，......

企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理 深圳：2025年10月09日

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見(jiàn)以下問(wèn)題：1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、如何掌握常用的財(cái)務(wù)分析方法3、如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題4、如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理8、如何有效管控企......

戰(zhàn)略型績(jī)效實(shí)務(wù) 北京：2025年10月24日

戰(zhàn)略目標(biāo)如何落實(shí)到日常績(jī)效考核過(guò)程?績(jī)效管理的趨勢(shì)是什么?最新的績(jī)效管理實(shí)踐有哪些?績(jī)效管理如何從考核導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能導(dǎo)向?績(jī)效考核十大方法都有哪些?OKR應(yīng)該如何融入績(jī)效考核體系如何改變指標(biāo)和目標(biāo)值博弈的現(xiàn)狀?常態(tài)化績(jī)效運(yùn)營(yíng)怎么做?課程對(duì)象·有一定績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，希望增加對(duì)績(jī)效管理工具的認(rèn)識(shí)和理解;&mid......

薪酬預(yù)算與薪酬管控&年度調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年11月22日

薪酬預(yù)算是每家企業(yè)每年都會(huì)開(kāi)展的必備工作，但在實(shí)際操作過(guò)程中，不少企業(yè)存在拍腦袋、對(duì)薪酬預(yù)算不重視，走形式走過(guò)場(chǎng)等現(xiàn)象嚴(yán)重。如何通過(guò)科學(xué)的方法制定薪酬預(yù)算是本次課程的目的。此外，有了科學(xué)合理的薪酬預(yù)算，還需要企業(yè)運(yùn)用有效的薪酬管控手段，確保薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的良性關(guān)系。年度調(diào)薪是HR每年的一塊“心病&rdq......