深圳流程改善培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理 上海：2025年10月16日

模塊一：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢1.流程管理：簡化過程和提升業(yè)績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經(jīng)驗的難度4.流程管理的環(huán)境基礎(chǔ)5.數(shù)據(jù)工具對流程改進(jìn)的作用巨大6.流程記錄在大數(shù)據(jù)時代有更大的作用模塊二：流程無處不在1.系統(tǒng)化的流程總圖2.公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3.流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲......

流程設(shè)計與優(yōu)化實戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年10月12日

一、流程設(shè)計方法1.流程成熟度模型2.流程設(shè)計的三種場景3.流程設(shè)計成功要素4.流程的七原則5.什么是好的流程設(shè)計6.如何設(shè)計易于執(zhí)行的制度二、流程設(shè)計實戰(zhàn)1.流程邊界設(shè)計2.流程現(xiàn)狀分析3.流程價值主張設(shè)計4.流程線路設(shè)計5.組織配套設(shè)計6.流程活動設(shè)計7.流程文件編制與評審三、流程優(yōu)化方法1.流程優(yōu)化的三個層次2.......

數(shù)字化風(fēng)險與內(nèi)控體系設(shè)計與實施 深圳：2025年10月14日

上篇：數(shù)字化風(fēng)險認(rèn)知及樹立內(nèi)控新思維一、探尋數(shù)字的本質(zhì)?數(shù)字的特征-數(shù)據(jù)海嘯：瞬時產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)異構(gòu)：由結(jié)構(gòu)化向半結(jié)構(gòu)以及非結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)變-萬物互聯(lián)：數(shù)據(jù)的實時性-數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)：數(shù)字化程度越高，數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)程度越高-數(shù)據(jù)流動：數(shù)據(jù)貫穿企業(yè)所有系統(tǒng)和流程?數(shù)字的變遷-業(yè)務(wù)數(shù)字化 VS 數(shù)字業(yè)務(wù)化-IT的產(chǎn)出VS企業(yè)的資產(chǎn)-......

向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略驅(qū)動的流程設(shè)計與優(yōu)化 深圳：2025年10月15日

01 課程內(nèi)容著重關(guān)注變革過程，突出變革如何與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，以及變革的財務(wù)產(chǎn)出；02 課程通過流程變革的方法工具及案例的現(xiàn)場學(xué)習(xí)，結(jié)合講師自身在華為流程管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助學(xué)員理解流程優(yōu)化變革的意義，為學(xué)員實踐流程變革提供行之有效的工具和方法論。課程對象中高層管理人員課程大綱一、提升流程變革準(zhǔn)備度1、流程對組織的戰(zhàn)略......

需求挖掘與需求管理 深圳：2025年11月07日

是否能夠充分了解和掌握客戶需求，并且將其有效轉(zhuǎn)化為具有競爭力的產(chǎn)品，很大程度上決定了企業(yè)的市場成功與否。通過多年的研發(fā)管理及其咨詢實踐，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)許多企業(yè)在產(chǎn)品需求管理中存在著如下的典型問題：缺乏完備的需求收集、匯總、整理和分析機制，導(dǎo)致研發(fā)和市場脫節(jié)，需求無法有效傳遞和落實，相關(guān)環(huán)節(jié)和部門（如：客戶、市場部、開發(fā)部......

數(shù)據(jù)化驅(qū)動串聯(lián)下的預(yù)測、計劃，庫存與第三方物流 上海：2025年10月23日

第一天：預(yù)測、計劃管理與技術(shù)變更的威脅第一部分：預(yù)測、插單與計劃1、預(yù)測的認(rèn)識，為什么預(yù)測總是不準(zhǔn)確（預(yù)測的數(shù)據(jù)來源）2、預(yù)測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預(yù)測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測需要過濾，如很過濾----銷售預(yù)測的誤差過大導(dǎo)致我們的采購成本上升----如何通過一定......