深圳物料計(jì)劃培訓(xùn)

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深圳物料計(jì)劃培訓(xùn)公開課

快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃廣州：2025年11月14日

一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國(guó)制造+全球供應(yīng)鏈3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作二、PMC必備技能篇：需求管理1、如何降低對(duì)預(yù)測(cè)的依賴度？2......

精益物料計(jì)劃與IE改善實(shí)用工具杭州：2025年10月23日

上午第一部分：精益物料計(jì)劃與庫(kù)存管理一、精益的拉動(dòng)生產(chǎn)1、流動(dòng)與速度案例：排隊(duì)買票的例子2、流轉(zhuǎn)周期時(shí)間影響流轉(zhuǎn)周期時(shí)間的重要因素3、推動(dòng)VS拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃-不同的生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃-客戶訂單觸發(fā)點(diǎn)4、需求的傳播與增幅二、緩充和安全庫(kù)存1、緩沖庫(kù)存與拉動(dòng)(Buffer & Pull)建立減緩沖擊的防波提緩沖庫(kù)存量的......

MRO備品備件采購(gòu)管理實(shí)務(wù)應(yīng)用深圳：2025年09月29日

一、MRO供應(yīng)鏈管理的作用及挑戰(zhàn)資產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本MRO對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響MRO品類的供應(yīng)特點(diǎn)及挑戰(zhàn)MRO供應(yīng)鏈的需求特征衡量MRO供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)指標(biāo)二、備件庫(kù)存管理基礎(chǔ)物料分析與計(jì)算方法周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)a) 安全存量、最高存量、最低存量b) 訂購(gòu)提前期LT、訂購(gòu)點(diǎn)ROP備件庫(kù)存的分類方法c) 存貨價(jià)值A(chǔ)BC分類d)......

采購(gòu)成本降低與雙贏談判技巧深圳：2025年10月09日

一、采購(gòu)管理概述與采購(gòu)模式采購(gòu)供應(yīng)工作流程JIT即時(shí)采購(gòu)模式集中采購(gòu)與分散采購(gòu)集中統(tǒng)購(gòu)的流程框架集中采購(gòu)職能的層次劃分優(yōu)化資源配置構(gòu)建采購(gòu)管理平臺(tái)明確采購(gòu)責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì)保證流程貫通電子化采購(gòu)模式案例：施樂(lè)公司JIT即時(shí)采購(gòu)案例分析案例：一汽集團(tuán)集中統(tǒng)購(gòu)實(shí)施方案與措施案例：中國(guó)石化電子化采購(gòu)體系二、采購(gòu)管理績(jī)效與......

研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 上海：2025年10月24日

研發(fā)技術(shù)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，研發(fā)項(xiàng)目是不斷推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要載體。隨著企業(yè)中的研發(fā)項(xiàng)目日益增多，同時(shí)也面臨越來(lái)越多的問(wèn)題：研發(fā)項(xiàng)目的范圍到底有多大？怎樣的研發(fā)項(xiàng)目才算成功？研發(fā)工程師如何向研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行轉(zhuǎn)換？為什么研發(fā)項(xiàng)目總是延期、超支？為什么最終的產(chǎn)品得不到市場(chǎng)或客戶的認(rèn)同？如何進(jìn)行跨部門的溝通和協(xié)作？如何......

項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理上海：2025年12月10日

? 掌握重要的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)? 了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程和工具? 深入理解項(xiàng)目績(jī)效管理核心涵義及其設(shè)置原則? 整體把握風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)作體系與關(guān)鍵控制點(diǎn)? 增強(qiáng)項(xiàng)目的成功概率和降低失敗的可能性? 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和跟蹤控制風(fēng)險(xiǎn)的方法? 從項(xiàng)目績(jī)效管理的角度，來(lái)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的項(xiàng)目溝通? 項(xiàng)目經(jīng)理能夠在 5-8 分鐘之內(nèi)......