深圳企業(yè)內(nèi)銷培訓(xùn)公開課

打造門店金牌店長系統(tǒng)提升特訓(xùn)營 深圳：2025年12月19日

計(jì)劃時(shí)代，靠生產(chǎn)賺錢，店里只要有貨就賺錢；產(chǎn)品時(shí)代，靠?jī)r(jià)格賺錢，誰家便宜買誰家；商品時(shí)代，靠服務(wù)賺錢，誰家服務(wù)好顧客就多；現(xiàn)在到了豐饒經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品令郎滿目，消費(fèi)者經(jīng)歷市場(chǎng)考驗(yàn)，變得越來越理性了，現(xiàn)在的門店到了靠專業(yè)性賺錢的時(shí)代了。一個(gè)好的店長應(yīng)該是理性分析而非感性用事，應(yīng)該是科學(xué)管理而非藝術(shù)管理，應(yīng)該培養(yǎng)店員的規(guī)定動(dòng)作而......

LTC解決方案營銷與鐵三角運(yùn)作 深圳：2025年12月26日

公司每個(gè)客戶的訂單都構(gòu)成了公司的銷售收入，但是否每一個(gè)訂單都能為公司帶來利潤呢？很顯然，綜合考慮各種因素并不是這樣的。公司的人力和物力有限，不可能對(duì)所有的客戶都一視同仁，不可能花費(fèi)同樣的時(shí)間精力來管理每一個(gè)客戶。那么如何精準(zhǔn)聚焦價(jià)值客戶，如何有效管理自己的客戶呢？意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理，也稱&l......

大客戶營銷管理——B to B營銷操作實(shí)務(wù) 深圳：2026年01月22日

一、案例分析1.某失敗的大客戶營銷案例分析二、大客戶營銷管理概述1.工業(yè)品（B To B）和消費(fèi)品（B To C）的大客戶營銷有何區(qū)別1)項(xiàng)目標(biāo)的大小不同2)客戶的采購決策鏈不同3)項(xiàng)目運(yùn)作模式不同4)銷售節(jié)奏的不同2.大客戶營銷面臨的主要問題1）.依靠老板的個(gè)人關(guān)系和牛人的人脈資源2）.無法形成銷售規(guī)律，靠天吃飯3）......

店面終端導(dǎo)購銷售技巧特訓(xùn)營 深圳：2026年01月22日

掌握頂尖的專業(yè)導(dǎo)購做那些對(duì)的事情，他們到底賣什么？如何時(shí)刻讓自己保持積極情緒的方法，產(chǎn)生超強(qiáng)的行動(dòng)力準(zhǔn)確把握顧客購買過程中的心理行為特征懂得運(yùn)用非語言的影響力與顧客互動(dòng)讓顧客更加喜歡、信賴你的方法建立顧客的購買標(biāo)準(zhǔn)，向顧客提供感覺上“獨(dú)一無二”的產(chǎn)品。把握顧客的感性需求，讓顧客獲得完美的購物體驗(yàn)......

中堅(jiān)梯隊(duì)?：奧卡姆法則 — 問題分析與解決 廣州：2026年02月27日

讓問題解決更精準(zhǔn)、精確與精簡(jiǎn)奧卡姆法則可以幫助學(xué)員從道、法、器各層面，系統(tǒng)地提升問題分析與解決的能力。在商業(yè)環(huán)境不確定性日益增加、降本增效勢(shì)在必行的大背景下，如何才能精準(zhǔn)地界定問題、精確地分析原因、精簡(jiǎn)地編制方案，越來越成為企業(yè)員工、管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。常見問題分析與解決瓶頸：1、工作中，總是被上司強(qiáng)調(diào)要有問題意識(shí)、解......

組織變革與人員整合 上海：2026年03月02日

* 面臨組織變革的企業(yè)管理者* 參與組織變革過程的人力資源管理者* 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理，顧問課程大綱1. 理解組織變革所引發(fā)的問題* 組織變革的類型及內(nèi)在推動(dòng)力* 組織變革所引發(fā)的人員問題- 為什么50%以上的并購會(huì)失敗- 為什么業(yè)務(wù)整合易，人員整合難* 人員整合過程中的阻力和障礙2. 人員整合的主要步驟* 人力......