深圳年度計(jì)劃培訓(xùn)

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深圳年度計(jì)劃培訓(xùn)公開課

培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制定深圳：2026年01月22日

Day One一、引論1. 相互認(rèn)識(shí)2. TNAP模型概述3. 課程目標(biāo)及日程安排4. 小組研討二、培訓(xùn)需求分析(TNA)概覽1. 結(jié)構(gòu)化需求分析流程(TNA)2. TNA方法論基礎(chǔ)3. 最佳實(shí)踐分享三、聚焦壓力點(diǎn)1. 合理判斷是否需要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析2. 培訓(xùn)需求分析 Vs. 績(jī)效差距分析3. 進(jìn)行何種需求分析4......

企業(yè)如何做好年度計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)策略上海：2026年03月18日

本課程在年初開設(shè)，可以幫助 ? 深度認(rèn)知年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是什么：一個(gè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)再到經(jīng)營(yíng)策略的系統(tǒng)工程；幫助認(rèn)知外部大環(huán)境，整合企業(yè)資源，匯集團(tuán)隊(duì)智慧，科學(xué)制定自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；學(xué)習(xí)如何用年度計(jì)劃上接企業(yè)宏偉戰(zhàn)略，以經(jīng)營(yíng)策略拉動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。課程大綱1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之邏輯和內(nèi)容2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之戰(zhàn)略規(guī)劃3、年......

TTM企業(yè)培訓(xùn)體系搭建與培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作坊深圳：2025年12月19日

模塊一：培訓(xùn)底層理念與認(rèn)知01培訓(xùn)的基本理念一、什么是培訓(xùn)？1、培訓(xùn)能改變什么？2、721是指什么？二、721培訓(xùn)發(fā)展策略1、經(jīng)驗(yàn)歷練案例：某咨詢公司老板參與的行動(dòng)學(xué)習(xí)2、向他人學(xué)習(xí)3、正式學(xué)習(xí)02崗位的四個(gè)能力臺(tái)階1、員工能力臺(tái)階1）、新手 2）、成手 3）、教練 4）、幕后高手2、能力臺(tái)階與課程設(shè)計(jì)模塊二：培訓(xùn)體系......

組織與崗位的設(shè)計(jì)、診斷和優(yōu)化—支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與效能提升深圳：2025年12月19日

1.了解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織診斷、崗位設(shè)置的基本邏輯和框架；2.掌握組織設(shè)計(jì)與診斷、組織優(yōu)化、崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化的流程、方法和工具。課程大綱第一章組織架構(gòu)的框架和要點(diǎn)（2.5小時(shí)）1.組織架構(gòu)的基本原則和方法2.10種管控模式和4種組織結(jié)構(gòu)3.業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)特點(diǎn)4.標(biāo)桿實(shí)踐：華為公司組織架構(gòu)發(fā)展回顧第二章基于......

《老板財(cái)稅通》上海：2026年02月28日

落地實(shí)操、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性做出企業(yè)方案、咨詢師團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)白天學(xué)習(xí)，晚上咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、家族企業(yè)成員、中高層管理人員等課程大綱模塊一、面向智能+的企業(yè)戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)智能+如何影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)？企業(yè)戰(zhàn)略如何適應(yīng)環(huán)境變化？創(chuàng)新、效率、共生組織系統(tǒng)如何有效支持戰(zhàn)略？人才：從二代接班到智能+人才模型創(chuàng)新、變......

戰(zhàn)略管理者五項(xiàng)修煉北京：2026年01月23日

企業(yè)高級(jí)管理者，總裁課程收益:1，戰(zhàn)略擁抱利潤(rùn)2，用工業(yè)化告別超級(jí)員工3，用科學(xué)的方法建立起與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源管理模式4，用機(jī)制和流程管理企業(yè)5，用文化凝聚真正的團(tuán)隊(duì)課程大綱:1，3G戰(zhàn)略盈利模式--用戰(zhàn)略擁抱利潤(rùn)2，5F營(yíng)銷工業(yè)化模式--用工業(yè)化告別超級(jí)員工3，戰(zhàn)略HR管理模式--用科學(xué)的方法建立起與公司戰(zhàn)略匹......