深圳集團(tuán)管控培訓(xùn)公開課

國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 蘇州：2026年03月13日

2023年是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施進(jìn)入第三年，企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案落實(shí)已收官，建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，各項(xiàng)改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁動(dòng)力，為夯實(shí)社會(huì)主義......

國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 昆明：2026年02月27日

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)企業(yè)治理改革1、新時(shí)代國(guó)企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；（“兩個(gè)一以貫之”與我國(guó)國(guó)企治理的改革實(shí)踐）2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與大集團(tuán)分級(jí)治理管控的市場(chǎng)化方向；（數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)集團(tuán)管控與分權(quán)制衡的新要求）3、集團(tuán)企業(yè)分類管控與治理的“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”；（集團(tuán)......

【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】2天1晚 深圳：2025年12月19日

企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（至少一人），財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經(jīng)理等。課程大綱D1上午 市場(chǎng)化組織和授權(quán)管理- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的，只有速度- 不確定時(shí)代，我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)？- 何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？- 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制- 稻盛和夫的干法......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制落地咨詢精華班 深圳：2026年01月22日

案例價(jià)值：只有經(jīng)過實(shí)操檢驗(yàn)過的案例才有價(jià)值，所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實(shí)操過的案例，貨真價(jià)實(shí)！方案價(jià)值：只有將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到方案設(shè)計(jì)中才有價(jià)值，運(yùn)用所學(xué)工具和方法，結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)相互批判論證，最終形成實(shí)效方案。贈(zèng)送實(shí)用工具包培訓(xùn)對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、大股東、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)老板（實(shí)際控制人......

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù) 北京：2026年01月23日

一：建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤1.報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）3.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來源4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問題5.運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障6.報(bào)表的三大功能7.運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗8.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵9.營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型10.建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟11.數(shù)據(jù)成熟度......

基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理-業(yè)財(cái)融合 深圳：2026年01月23日

模塊一：如何認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值，先想清楚。1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？2、財(cái)務(wù)人員未來職業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)？3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的的主要價(jià)值在哪里？-這決定了你的工作方向4、財(cái)務(wù)到底如何參與業(yè)務(wù)？-這決定了哪些你該做，哪些不是你的事。模塊二：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生哪些變化？1、原來的財(cái)務(wù)布局還合適嗎？2、如何思考......