深圳績效工資培訓(xùn)公開課

績效工資的差異化分配 北京：2026年03月13日

正確認(rèn)識績效管理系統(tǒng)，建立企業(yè)全面的過程檢查體系；正確認(rèn)識薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的聯(lián)系；掌握激勵性薪酬體系設(shè)計的方法，薪酬激勵機(jī)制體系設(shè)計；培訓(xùn)對象董事長、ＣＥＯ、總裁總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者； 人力資源等中高層管理干部及核心人才。課程大綱第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現(xiàn)實意義1、企業(yè)管理的核心是人......

組織與崗位的設(shè)計、診斷和優(yōu)化—支撐業(yè)務(wù)增長與效能提升 深圳：2025年12月19日

1.了解組織架構(gòu)設(shè)計、組織診斷、崗位設(shè)置的基本邏輯和框架；2.掌握組織設(shè)計與診斷、組織優(yōu)化、崗位設(shè)計與優(yōu)化的流程、方法和工具。課程大綱第一章 組織架構(gòu)的框架和要點（2.5小時）1.組織架構(gòu)的基本原則和方法2.10種管控模式和4種組織結(jié)構(gòu)3.業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)特點4.標(biāo)桿實踐：華為公司組織架構(gòu)發(fā)展回顧第二章 基于......

BP實戰(zhàn)班：華為HRBP關(guān)鍵方法與實踐 深圳：2025年12月19日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責(zé)案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動2、HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)3、HRBP如何從職責(zé)轉(zhuǎn)化為結(jié)果HRBP從職責(zé)到結(jié)果的四個方面如何實現(xiàn)從職責(zé)到結(jié)果案例：華為AT運作分享案例：華為/阿里......

TTM企業(yè)培訓(xùn)體系搭建與培訓(xùn)項目運營工作坊 深圳：2025年12月19日

如何讓培訓(xùn)價值最大化？如何配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建合理完善的人才培養(yǎng)體系？如何分析培訓(xùn)需求及擬定符合企業(yè)實際需要的培訓(xùn)計劃？如何篩選與使用外部的培訓(xùn)資源？如何設(shè)計開發(fā)切合企業(yè)需要的培訓(xùn)課程？如何建立專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍？如何評估培訓(xùn)收益與效果？如何讓培訓(xùn)的理念落地并轉(zhuǎn)化到實際工作崗位中？《企業(yè)培訓(xùn)體系優(yōu)化與培訓(xùn)管理》旨在......

SA8000社會責(zé)任管理體系內(nèi)審員 深圳：2026年02月10日

社會責(zé)任簡介1、 社會責(zé)任背景2、 供應(yīng)鏈管理風(fēng)險3、 SA 8000 來源及應(yīng)用現(xiàn)狀社會責(zé)任管理體系要求講解1、 SA 8000 通用原則，術(shù)語和定義2、 童工及強(qiáng)迫性勞動和奴役3、 健康與安全4、 結(jié)社自由和集體談判5、 歧視與懲罰性措施6、 工時與工資及管理系統(tǒng)健康安全衛(wèi)生與勞動法律法規(guī)介紹1、 審核過程講解2、......

新個稅和新社保政策下：物業(yè)項目人力成本管控及效益提升 上海：2026年02月07日

人力成本，被視為物業(yè)管理三座成本大山之首通常占據(jù)物業(yè)企業(yè)總成本的50%以上，有些企業(yè)甚至高達(dá)80%人力成本管控，幾乎是所有物業(yè)企業(yè)的最大痛點！然而，提到人力成本，很多人都會認(rèn)為主要與人力資源部門有關(guān)。提到人力成本控制，也有很多人認(rèn)為只能靠減員降低品質(zhì)等手段來實現(xiàn)。人力成本管控，就是這么簡單粗暴嗎？當(dāng)然不！人力成本，不僅......