深圳股份制改造培訓(xùn)

深圳股份制改造培訓(xùn)公開(kāi)課

流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練深圳：2025年10月12日

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，企業(yè)必須從粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到價(jià)值驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)。通過(guò)持續(xù)的流程和組織能力建設(shè)，在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升對(duì)市場(chǎng)和客戶的響應(yīng)及交付能力。未來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地出自企業(yè)內(nèi)部的流程和組織能力。為了強(qiáng)化管理人員的流程意識(shí)和變革......

數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系設(shè)計(jì)與實(shí)施深圳：2025年10月14日

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能減弱，但各國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然取得了明顯成效。數(shù)字化不再是企業(yè)錦上添花的一個(gè)工具，而是成為了企業(yè)核心戰(zhàn)略。據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇和埃森哲統(tǒng)計(jì)分析，早期接納數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)生產(chǎn)率提高了70%。數(shù)字化在給我們帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也必然帶給我們前所未有的新風(fēng)險(xiǎn)。隨著數(shù)字化浪潮的推進(jìn)，數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)“十大......

向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化深圳：2025年10月15日

向流程優(yōu)化要利潤(rùn)當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)流程復(fù)雜，繁瑣冗余的現(xiàn)象，大大降低了組織的效率。一個(gè)組織要高效運(yùn)營(yíng)，需要結(jié)合細(xì)分業(yè)務(wù)場(chǎng)景，將靈活性融入流程規(guī)則設(shè)計(jì)，建立一套既科學(xué)又合理的流程規(guī)則。流程是企業(yè)最有效的執(zhí)行工具。企業(yè)如果真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程運(yùn)作，便能以低成本、高效率輸出執(zhí)行型人才，提升組織執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效；以......

企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年10月17日

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇會(huì)促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)要獲得持續(xù)增長(zhǎng)和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。而在傳統(tǒng)的職能型組織中，以職能為中心的流程管理模式，往往衍生了不注重效率的本位文......

EHS人員如何從優(yōu)秀到卓越-EHS管理人員能力提升上海：2025年11月13日

一、EHS經(jīng)理人的角色認(rèn)知1.什么是EHS ？2.從事EHS 管理，需要哪些能力要求？3.EHS 做什么?怎么做？4.如何提高EHS人獲得所需的支持？5.出色的EHS = 團(tuán)隊(duì)合作二、EHS安全管理理論1. 戴明環(huán)PDCA與EHS2. 安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論3. 馬斯洛需要層次理論4. 事故致因理論5. 海因里希事故理論三、......

薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) 廣州：2025年11月16日

在最近咨詢與培訓(xùn)的企業(yè)當(dāng)中，在新的環(huán)境下，如何降本增效與有效的激勵(lì)員工，成為大多數(shù)企業(yè)所面臨的問(wèn)題。課程圍繞如何降本增效、如何設(shè)計(jì)不同職位的激勵(lì)方案、如何有效的分析薪酬數(shù)據(jù)并對(duì)決策提供支持展開(kāi)。課程第一部分圍繞營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)、職能類崗位如何有效的進(jìn)行激勵(lì)展開(kāi)，同時(shí)，講解了一些新的激勵(lì)模式，如：增量績(jī)效、業(yè)績(jī)對(duì)賭、賽馬......