深圳執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán) 廣州：2025年11月22日

將戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行形成完美閉環(huán)。戰(zhàn)略是關(guān)注外部、關(guān)注未來(lái)、關(guān)注創(chuàng)新，而管理體系要與戰(zhàn)略相匹配，跟上戰(zhàn)略的變革而變革。對(duì)上一期戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤(pán)，才是下一輪戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)，如此循環(huán)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平將螺旋式上升。然而大多數(shù)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行缺少結(jié)構(gòu)化的過(guò)程管理，造成復(fù)盤(pán)沒(méi)有準(zhǔn)確的結(jié)論，搞不清到底是規(guī)劃有問(wèn)題還是執(zhí)行有......

流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年10月12日

高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門(mén)、流程變革項(xiàng)目組成員。課程介紹一、流程設(shè)計(jì)方法1.流程成熟度模型2.流程設(shè)計(jì)的三種場(chǎng)景3.流程設(shè)計(jì)成功要素4.流程的七原則5.什么是好的流程設(shè)計(jì)6.如何設(shè)計(jì)易于執(zhí)行的制度二、流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)1.流程邊界設(shè)計(jì)2.流程現(xiàn)狀分析3.流程價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)4.流程線路設(shè)計(jì)5.組織配套設(shè)計(jì)6......

數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系設(shè)計(jì)與實(shí)施 深圳：2025年10月14日

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能減弱，但各國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然取得了明顯成效。數(shù)字化不再是企業(yè)錦上添花的一個(gè)工具，而是成為了企業(yè)核心戰(zhàn)略。據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇和埃森哲統(tǒng)計(jì)分析，早期接納數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)生產(chǎn)率提高了70%。數(shù)字化在給我們帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也必然帶給我們前所未有的新風(fēng)險(xiǎn)。隨著數(shù)字化浪潮的推進(jìn)，數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)“十大......

向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 深圳：2025年10月15日

企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，建立科學(xué)合理的流程規(guī)則系統(tǒng)；2、解放高層管理者，使其更有精力專注于企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)；3、以流程的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制人才，幫助企業(yè)打造高效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)；4、優(yōu)化流程，解決企業(yè)短板問(wèn)題，為客戶提供快速有效的服務(wù)，獲取更多商機(jī)。崗位收益：1、理解企業(yè)流程變革的價(jià)值；2、掌握匹配戰(zhàn)略的流程能力建設(shè)方......

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研修班—有效實(shí)戰(zhàn)的人力資源規(guī)劃 廣州：2025年10月31日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、行政主管、人力資源專員。課程大綱：有效實(shí)戰(zhàn)的人力資源規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃體系人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)模塊整合組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展組織變革的管理......

MTP中高層運(yùn)營(yíng)管理能力提升 上海：2025年10月22日

第一講：企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在和發(fā)展的根源1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力2、客戶關(guān)系圖3、關(guān)注顧客價(jià)值4、我們的客戶是？5、SIPOC系統(tǒng)觀第二講：中高層運(yùn)營(yíng)管理者的責(zé)任與職責(zé)1、對(duì)公司的責(zé)任2、對(duì)自己和部門(mén)的責(zé)任3、對(duì)員工的責(zé)任4、對(duì)其他部門(mén)的責(zé)任5、對(duì)客戶的責(zé)任6、對(duì)社會(huì)的責(zé)任7、對(duì)家庭的責(zé)任8、管理干部的職責(zé)9、管理干部的管理模型第三講......