深圳戰(zhàn)略思考培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習：戰(zhàn)略解碼及目標管理 深圳：2025年10月09日

1、現(xiàn)場實操演練：課程使用學(xué)員自身的實際業(yè)務(wù)進行演練，以分組演練的模式，更好幫助學(xué)員掌握相關(guān)方法和技巧；2、實戰(zhàn)經(jīng)驗：講師具有華為十余年的高管經(jīng)驗，課程內(nèi)容基于華為近10年來每個團隊均能達成戰(zhàn)略目標的成功經(jīng)驗，通過標桿企業(yè)的成功案例，幫助學(xué)員更好理解與掌握課程內(nèi)容。課程對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)、各部門負責......

經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營管理模式 深圳：2025年10月09日

稻盛和夫先生其人1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)過程中的頓悟3、稻盛和夫拯救日航案例解讀4、稻盛和夫的圣人思想與情結(jié)阿米巴經(jīng)營組織劃分1、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態(tài)4、事業(yè)型組織劃分的步驟5、從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織6、阿米巴組織的好處7、阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀8......

股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)班 深圳：2025年10月09日

一、股權(quán)頂層設(shè)計1.1 股權(quán)的正確認知1.2 股權(quán)的兩種價值體現(xiàn)1.3 股權(quán)頂層布局與籌劃1.4股權(quán)設(shè)計三原則與四大核心1.5實現(xiàn)對公司控制的四種方式二、股權(quán)激勵的深度認知2.1 股權(quán)激勵本質(zhì)理解2.2 股權(quán)激勵智慧、內(nèi)涵與文化2.3股權(quán)激勵的作用與風險2.4股權(quán)激勵成功的核心要素2.5六個角度深度理解股權(quán)激勵三、股權(quán)......

從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習地圖——從發(fā)展人才到賦能組織，讓學(xué)習創(chuàng)造戰(zhàn)略價值 深圳：2025年10月09日

如何讓學(xué)習創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值？如何從關(guān)注知識技能培養(yǎng)轉(zhuǎn)向關(guān)注組織績效改善？如何從發(fā)展個體轉(zhuǎn)，加速能力轉(zhuǎn)向鍛造梯隊，賦能組織？如何讓學(xué)習主題、學(xué)習項目價值連接組織能力與運營效能？如何讓學(xué)習項目基于企業(yè)未來成長視角，與戰(zhàn)略同頻共振？基于對企業(yè)學(xué)習與人才發(fā)展領(lǐng)域的研究，提出“跳出培訓(xùn)孤島，對接管理機制”的人......

現(xiàn)代倉庫管理與高效物料配送 上海：2025年10月15日

第一講 倉庫管理——倉庫管理和庫存解讀1.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對倉儲管理的要求2.倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點3.供應(yīng)鏈中，PC/MC、倉庫、采購等部門在物料供應(yīng)中的職責和KPI，以及倉儲作業(yè)同PMC的協(xié)作和流程銜接4.良好倉庫的管理標準都有哪些要求5.物料管理的......

財務(wù)經(jīng)理履新與能力突破 深圳：2025年11月21日

關(guān)于履新，有三個比較典型的場景：1. 新升職的財務(wù)經(jīng)理由原來向財務(wù)經(jīng)理匯報改為向CFO或者總經(jīng)理匯報，對財務(wù)部的工作和績效負責，這個履新主要是角色轉(zhuǎn)變的問題。重新定位、重新設(shè)目標、職業(yè)生涯新起點，要善于抓住機遇。2. 新跳槽到一家公司任財務(wù)經(jīng)理可能換了行業(yè)，也可能換了地點，最重要的是換了老板，這個履新主要是適應(yīng)環(huán)境問題......