深圳戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

突破性增長--從戰(zhàn)略到執(zhí)行 深圳：2025年11月24日

企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個(gè)拿，問題是沒有看清行業(yè)發(fā)展方向，只能苦等，不能主動出擊，缺工具，看不到機(jī)會點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。一分戰(zhàn)略、九分執(zhí)行，企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃解碼到年度經(jīng)營計(jì)劃后，如要保障年度經(jīng)營目標(biāo)落地成實(shí)際結(jié)果，最重要的就是通過激勵(lì)、績效的方法進(jìn)行有效落地（如下所示）企業(yè)常見問題1、看不到：企業(yè)對行業(yè)未來趨......

新公司法背景下的公司治理、國企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)控制高級研修班 深圳：2025年11月25日

公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，董事會和監(jiān)事會是公司治理環(huán)節(jié)中的重要部分，其履職能力直接影響到公司治理的效果。2024年是國企改革深化提升行動落地實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年，如何在新的背景下完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，構(gòu)建科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東、董事會和經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)利，形成有效的制衡機(jī)制？如何在日益嚴(yán)格......

量化經(jīng)營——科學(xué)決策與成果評價(jià)（兩天一夜） 深圳：2025年11月25日

企業(yè)收益：1.事前算贏：測算方案結(jié)果，避免管理層拍腦袋決策2.事中控制：密切跟蹤經(jīng)營進(jìn)度，真實(shí)反映成果和問題3.事后評價(jià)：客觀總結(jié)經(jīng)營成果，合理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和員工崗位收益：1.培養(yǎng)量化思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營，推進(jìn)科學(xué)決策，提升盈利能力2.深入銷售、采購、運(yùn)營等關(guān)鍵決策場景，掌握思路、方法、工具，讓決策能創(chuàng)造價(jià)......

董事會秘書實(shí)務(wù)操作高級研修班 深圳：2025年11月27日

采用三位一體的獨(dú)特培養(yǎng)體系，既注重知識層面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，也注重現(xiàn)場考察的直觀體驗(yàn)，更強(qiáng)調(diào)行業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)交流。全方位、多角度、現(xiàn)身說法地將培養(yǎng)對象打造成為金牌董秘。獨(dú)創(chuàng)咨詢式培養(yǎng)模式，通過系統(tǒng)的課程學(xué)習(xí)和服務(wù)，打造具備實(shí)戰(zhàn)能力的董事會秘書；并為每家企業(yè)配備專業(yè)學(xué)習(xí)顧問，長期提供專業(yè)咨詢，幫助解決董秘工作中遇到的問題；聯(lián)合國......

培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)訓(xùn)練 北京：2025年12月08日

1.培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)概述•什么是培訓(xùn)•教育與培訓(xùn)的區(qū)別•培訓(xùn)的類型•培訓(xùn)課程開發(fā)的433理論•培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開發(fā)的作用•課程設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵：策略、內(nèi)容、方法•培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開發(fā)的五步法：AOCMM模型2.分析培訓(xùn)需求•培訓(xùn)需求的來源•......

BP實(shí)戰(zhàn)班：華為HRBP關(guān)鍵方法與實(shí)踐 深圳：2025年12月19日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價(jià)值1、HRBP的角色定位和核心工作職責(zé)案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動2、HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)3、HRBP如何從職責(zé)轉(zhuǎn)化為結(jié)果HRBP從職責(zé)到結(jié)果的四個(gè)方面如何實(shí)現(xiàn)從職責(zé)到結(jié)果案例：華為AT運(yùn)作分享案例：華為/阿里......