南寧現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 貴陽：2025年10月10日

第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細(xì)2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場的安全防護(hù)第二部分 總分包管理一、甲乙方關(guān)系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標(biāo)3、冤家--有不同......

《現(xiàn)場5S與目視化管理（工廠實戰(zhàn)班）》 佛山：2025年10月11日

車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等課程大綱破冰：分組，確定5S推進(jìn)小組成員、組長、方針、政策、目標(biāo)、結(jié)果、考核、持續(xù)改善、發(fā)表等活動第一講 啟迪篇：5S的起源與本質(zhì)1.1 5S的來源---中國還是日本?1.2 5S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習(xí)慣!1.3 素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)!1.4 素養(yǎng)的原則--......

6S管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 佛山：2025年11月22日

一、基礎(chǔ)篇1.6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐2.6S的定義與作用及相互關(guān)系3.案例講解：6S的推行三大原則4.6S管理本質(zhì)5.案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？6.整理原則與要點※ 案例練習(xí)&討論7.整頓四原則與要點1)案例講解：布局規(guī)劃及三原則2)案例講解：3定--定點、定類、定量3)案例講解：......

精益八大浪費與七大改善手法 廣州：2025年10月10日

第一章 精益八大浪費，損失地圖看浪費第1節(jié) 成本遭遇的危機浪費與增值的基本概念3C增值的實質(zhì)哪些活動是增值的？問題意識建立第2節(jié) 八大浪費等待的浪費搬運的浪費不良的浪費動作的浪費加工本身的浪費庫存的浪費生產(chǎn)過多的浪費管理的浪費看電影找浪費第3節(jié) MAP構(gòu)建用體系的眼光看工廠損失體系圖ICE指數(shù)[損失·績效......

精益6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 廣州：2025年10月17日

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨&r......

現(xiàn)場改善與問題分析與解決 廣州：2025年10月17日

一、現(xiàn)場質(zhì)量問題的確定1、什么是問題2、以往的解決問題的方式3、結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法PDCA4、清楚的定義你的問題5、練習(xí)：分組尋找和定義問題1）使用數(shù)據(jù)描述你的問題2）改進(jìn)目標(biāo)的設(shè)定二、質(zhì)量現(xiàn)狀的測量1、確定問題的焦點1）問題的主要方向2）檢查表與分層法3）柏拉圖的要點2、練習(xí)：針對前面問題的數(shù)據(jù)收集計劃3、流程能......

精益實戰(zhàn)工具—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)&看板管理 廣州：2025年10月17日

樹立正確的改善意識，破除改善的負(fù)影響梳理現(xiàn)場生產(chǎn)控制的框架與邏輯深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有效制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（三票一表）掌握現(xiàn)場問題造成的關(guān)鍵因素（不是人而是管理）掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具了解現(xiàn)場運用現(xiàn)場問題控制工具---防錯技術(shù)了解現(xiàn)場信息管理工具--看板管理授課對象：生產(chǎn)管理人員、工藝工程師、生產(chǎn)工程師、現(xiàn)場質(zhì)......

TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善 廣州：2025年10月17日

1、學(xué)習(xí)培養(yǎng)部屬的四大技巧與工作教導(dǎo)的四大步驟；2、掌握改善工作方法的四原則和七步法；3、學(xué)會運用安全管理的3E原則，消除安全隱患；4、掌握消除浪費的原則和方法，提升效益；5、運用10種方法減少設(shè)備計劃外停機情況，有效維護(hù)設(shè)備；6、熟悉與掌握IE七大手法，預(yù)防質(zhì)量問題。課程大綱一、TWI部分1、工作教導(dǎo)JI（1）工作教......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)現(xiàn)場TOC——生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決 主講：張老師

當(dāng)今激烈的企業(yè)競爭中，成本的壓力越來越大，多品種少批量的市場競爭，現(xiàn)場控制越來越難，設(shè)備故障和生產(chǎn)瓶頸窮出不盡……在生產(chǎn)過程中如何解決這些問題將成為企業(yè)經(jīng)營有序的關(guān)鍵。生產(chǎn)瓶頸管理—預(yù)防與解決將對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。如何提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本的能力，發(fā)揮最大的優(yōu)勢......

班組長技能提升之三—現(xiàn)場工作改善 主講：汪老師

班組長、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、倉庫主管、QA主管及其它一線主管、維修班組長課程目標(biāo)：明確一線在現(xiàn)場工作改善中的重要性明確工作改善四階段的流程學(xué)習(xí)工作表的制作方法實際演練利用工作改善四階段法改善現(xiàn)場作業(yè)掌握四階段法的應(yīng)用要點，有效改善現(xiàn)場效率課程大綱：課程導(dǎo)入學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組改善的意義與工作改善的四階段法TWI簡介一線主......

目視化管理與5S 主講：吳老師

許多中小企業(yè)每年營業(yè)額過億，但卻不能得到自己想要的利潤回報率，甚至還會出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象，究竟是浪費還是另外隱情，其背后的根源在哪里？ 中小型企業(yè)的80%的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰去落實？80%的效率提升都應(yīng)該誰去推動？80%的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰身邊？是誰每天從早到晚始終目不轉(zhuǎn)睛盯著現(xiàn)場？是誰每天從早到晚嚴(yán)守把控作業(yè)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程