南寧班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

一線班組長(zhǎng)七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 南寧：2025年10月18日

1、有效掌握梳理部屬崗位職責(zé)的方法，為部屬制定明確清晰的工作目標(biāo)！對(duì)新員工和老員工完成明確的告之工作情況！讓每個(gè)部屬明白和理解自己的崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)明白自己怎么樣做叫做好了？做到位了？為公司創(chuàng)造價(jià)值了。2、如何有效的分解工作任務(wù)，并且有效的將工作任務(wù)溝通清楚，讓每個(gè)部屬不但能清楚任務(wù)還能理解任務(wù)。3、如何開(kāi)好晨會(huì)，在......

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)能力全面提升 貴陽(yáng)：2025年10月17日

各企業(yè)單位的車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。課程大綱一、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程管控的思路和方法本章教學(xué)價(jià)值：提升班組長(zhǎng)日常工作管控的實(shí)戰(zhàn)能力，重要的是理清工作的思路。1、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的思路和要領(lǐng)2、如何開(kāi)一個(gè)有效果的早會(huì)3、生產(chǎn)開(kāi)始后，班組長(zhǎng)控制現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)與工作思路4、怎樣保障生產(chǎn)效率的穩(wěn)定----不能缺失......

贏在基層--卓越班組長(zhǎng)管理能力的五項(xiàng)修煉（限制60人） 貴陽(yáng)：2025年10月23日

1.認(rèn)清自身崗位角色，重塑班組長(zhǎng)在管理中的定位，讓班組長(zhǎng)能積極主動(dòng)和更具責(zé)任心，養(yǎng)成良好的管理工作習(xí)慣2.掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門(mén)的溝通效率，打通執(zhí)行的通道3.為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善提供切實(shí)有效的方法4.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的判斷分析與解決能力5.加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、以及成本意識(shí)6.提升自身......

金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級(jí)版）高級(jí)培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2025年10月23日

中基層管理人員，基層等同于班組長(zhǎng)人員，班組長(zhǎng)課程設(shè)置：第一單元 班組長(zhǎng)的作用及其意義(一)什么是一線班組長(zhǎng)(二)一線班組長(zhǎng)的職責(zé)(三)一線班組長(zhǎng)的作用(四)一線班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長(zhǎng)一天的工作(六)班組長(zhǎng)日常管理(七)班組長(zhǎng)的類型第二單元 員工培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么1、員工培訓(xùn)，主要是進(jìn)行S，技......

從優(yōu)秀個(gè)人到卓越班組長(zhǎng)修煉藝術(shù) 佛山：2025年10月18日

第一部分思想管理與應(yīng)用1、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)思想管理2、思想管理的步驟3、應(yīng)用思想管理到班組管理中第二部分制度管理與應(yīng)用1、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)制度化管理2、班組管理如何與制度管理結(jié)合3、應(yīng)用制度管理到班組管理中第三部分員工管理1、了解員工2、了解上級(jí)3、激勵(lì)與員工管理第四部分設(shè)備維護(hù)數(shù)字化1、設(shè)備維護(hù)五大內(nèi)容2、可視化在設(shè)備維護(hù)中的應(yīng)用3......

卓越一線班組長(zhǎng)管理能力提升修煉(TWI) 廣州：2025年10月10日

企業(yè)中層管理人員、部門(mén)責(zé)任者、基層管理人員、一線督導(dǎo)者、貯備干部、部門(mén)骨干課程大綱JR(工作關(guān)系)1、角色認(rèn)知※ 聽(tīng)歌、感受“正能量”※ “ 修煉成精”的當(dāng)今內(nèi)涵心中三感※ 從技術(shù)走向管理的認(rèn)知：能力3段提升技術(shù)骨干型管理專家型仁愛(ài)型關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛(ài)案例分享※ &ldqu......

生產(chǎn)主管提升班——生產(chǎn)主管從“優(yōu)秀”到“精益” 廣州：2025年10月14日

模塊一：班組長(zhǎng)的作用模塊二：班組建設(shè)模塊三：班組日常管理模塊四：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1. 現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析2. 如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)、10S的作用3. 現(xiàn)場(chǎng)定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)4. 做好現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)方面5. 做好現(xiàn)場(chǎng)管理的原則、重心、要點(diǎn)模塊五：生產(chǎn)管理——質(zhì)量控制1. 現(xiàn)場(chǎng)不合格品的處理思路和方法2.......

華為式一線主管綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年10月17日

生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)。培訓(xùn)大綱：01課程導(dǎo)入① 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)② 現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢(shì)③ 現(xiàn)場(chǎng)管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位④ 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組02 現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)與角色定位① 案例討論：忙碌的小馬② 什么是管理？③ 管理自行車(chē)④ 管理的五大職能⑤ 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色：家長(zhǎng)、警察、消防員還是教......

班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：陸老師

企業(yè)的班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn):車(chē)間的班組長(zhǎng)是工廠不可或缺的人力資源，卓越的班組建設(shè)是世界級(jí)工廠提升管理效率的基礎(chǔ)。課程目標(biāo)掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法及實(shí)戰(zhàn)技巧； 掌握班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧； 掌握必備的管理技能，幫助......

優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練 主講：蔡老師

班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。班組長(zhǎng)所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影......

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)——一線主管綜合技能提升 主講：趙老師

班組長(zhǎng)、車(chē)間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過(guò)硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效至......

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