南寧物流控制培訓(xùn)公開課

向美的學(xué)習(xí)：美的全供應(yīng)鏈成本控制 佛山：2025年10月18日

PMC、采購、生產(chǎn)、物流、銷售等部門高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及相關(guān)人士課程大綱:引言：美的某產(chǎn)品成本組成成本構(gòu)成—材料成本是整個(gè)成本組成最重要的影響因素第一章：產(chǎn)品成本管控中的痛點(diǎn)1、材料成本居高不下的9大問題點(diǎn)2、美的全供應(yīng)鏈成本管控方略下成果與收益第二章：美的全供應(yīng)鏈成本管控四大策略面對如此之多的問題，我們是......

數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同 佛山：2025年11月28日

1.提升思維與認(rèn)知，供應(yīng)鏈高度看交付與庫存2.了解S&OP會議內(nèi)核、提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率的方法3.理解需求管理對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響以及相關(guān)績效指標(biāo)(KPI)的選擇4.理解需求管理者應(yīng)具備的管理理念，專業(yè)知識，業(yè)務(wù)技能以及職責(zé)所在5.掌握基本的統(tǒng)計(jì)技術(shù)及其應(yīng)用能力，并掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)之外的其他重要預(yù)測編制技術(shù)6.定義......

豐田改善的源點(diǎn)—精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)構(gòu)建 廣州：2025年10月09日

理解怎樣“Lean”精益一個(gè)企業(yè)理解價(jià)值流評估對企業(yè)的作用，把握關(guān)鍵問題理解價(jià)值流的基本概念，把握信息流與物流之間的聯(lián)系，幫助發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵浪費(fèi)源掌握適用于具體的業(yè)務(wù)流程的價(jià)值流分析方法，建立超越單個(gè)工藝過程層次而看到宏觀分析生產(chǎn)流程的能力理解增值value added和不增值non-value ad......

TFC 橙汁游戲（供應(yīng)鏈模擬） 廣州：2025年10月09日

自身面層學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈運(yùn)營的框架知識體系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀能力認(rèn)知端到端的供應(yīng)鏈運(yùn)作，深刻理解在不同業(yè)務(wù)場景下，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的利益取舍關(guān)系切身體會及感受到：何為有效溝通&換位思考？具備戰(zhàn)略思考的能力，明確什么樣的運(yùn)營才是ROI最優(yōu)？團(tuán)隊(duì)層面提升跨部門協(xié)同管理的能力團(tuán)隊(duì)端到端供應(yīng)鏈的體系化認(rèn)知，背后邏輯的梳理，K......

從戰(zhàn)略制定到績效落地 廣州：2025年10月22日

董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者課程提綱：第一部分 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段機(jī)會驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng)2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容戰(zhàn)略是什么企業(yè)持續(xù)盈利核心公式把能力建在組織上案例：華為如何把能力建在組織上3、從戰(zhàn)略制定、解碼到績效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：只規(guī)......

高效協(xié)作—非客戶服務(wù)經(jīng)理的客戶服務(wù) 深圳：2025年11月29日

1、了解客戶服務(wù)的先進(jìn)理念，提高內(nèi)部客戶服務(wù)意識；2、掌握服務(wù)協(xié)同的相應(yīng)方法，養(yǎng)成內(nèi)部服務(wù)的思維習(xí)慣；3、學(xué)習(xí)內(nèi)部服務(wù)溝通技巧，促進(jìn)內(nèi)部客戶間的相互協(xié)作；4、運(yùn)用同理心溝通原則，化解內(nèi)部客戶與外部客戶的投訴。學(xué)員對象：企業(yè)各級各部門經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分 服務(wù)意識與思維養(yǎng)成一、服務(wù)意識欠缺的嚴(yán)重后果1、客戶滿意度下降2......