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供應(yīng)商開發(fā),選擇,評估與績效考核管理 佛山:2025年11月07日
一導(dǎo)入外部供應(yīng)資源/協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值/增強(qiáng)企業(yè)競爭力1案例:“某項(xiàng)目甲方被委托聯(lián)合尋源的后果”—供應(yīng)庫需具備行業(yè)競爭力2閉環(huán)供應(yīng)商管理體系的戰(zhàn)略價(jià)值、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與組成2.1供應(yīng)商選擇與考核--合規(guī)性與供應(yīng)庫的競爭力2.2供應(yīng)商發(fā)展與關(guān)系維護(hù)--伙伴關(guān)系共同取悅于客戶并創(chuàng)造價(jià)值3基礎(chǔ)準(zhǔn)備&m......
供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 廣州:2025年10月17日
采購部門,訂單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。課程大綱:第一講 供應(yīng)商績效管理概述一.采購供應(yīng)工作流程二.企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策三.供應(yīng)商績效管理概述什么是供應(yīng)商評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)第二講 供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估流程一.尋找供應(yīng)源(Supply Sour......
供應(yīng)商開發(fā),選擇、考核及關(guān)系管理 廣州:2025年11月21日
采購部門,銷售部門,計(jì)劃部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門,SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員,以及相關(guān)人員。課程大綱:第一章 供應(yīng)源搜尋的戰(zhàn)略與流程1. 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)源搜尋?2. 一般供應(yīng)源搜尋的過程如何進(jìn)行?3. 如何進(jìn)行市場調(diào)研和接觸?4. 如何進(jìn)行供應(yīng)商評估與資格預(yù)審?5. 供應(yīng)商合同......
供應(yīng)商開發(fā),選擇、考核及關(guān)系管理 深圳:2025年10月10日
第一章 供應(yīng)源搜尋的戰(zhàn)略與流程1. 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)源搜尋?2. 一般供應(yīng)源搜尋的過程如何進(jìn)行?3. 如何進(jìn)行市場調(diào)研和接觸?4. 如何進(jìn)行供應(yīng)商評估與資格預(yù)審?5. 供應(yīng)商合同授予有哪些方式?6. 什么是供應(yīng)商基礎(chǔ)?7. 如何收集和驗(yàn)證供應(yīng)商信息?8. 如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理?第二章 需求分析與供應(yīng)商搜尋定位1......
管報(bào)搭建訓(xùn)練工作坊 廣州:2025年12月18日
財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表是財(cái)務(wù)每月必須要輸出的兩大報(bào)表,作為企業(yè)經(jīng)營管理與決策的參考依據(jù),我們的管報(bào)卻顯得非常的晦澀難懂,管理報(bào)表的邏輯框架、報(bào)表項(xiàng)目如果基于財(cái)務(wù)報(bào)表的簡單改造,并沒有用數(shù)據(jù)以業(yè)務(wù)的思維和運(yùn)營邏輯精細(xì)化呈現(xiàn)業(yè)務(wù)活動過程,反映資源使用效率與效益。管理報(bào)表的梳理,是財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過程,也是財(cái)務(wù)更好的開展財(cái)務(wù)管理......
變革-突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸 廣州:2025年10月24日
1、理解危機(jī)本質(zhì),掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律;2、掌握危機(jī)類型識別的四大情境模型;3、學(xué)會危機(jī)應(yīng)對的四大關(guān)鍵步驟;提升聲明撰寫、危機(jī)回應(yīng)、媒體溝通的實(shí)用技能課程大綱瓶頸1. 合伙人不對勁 —— 在企業(yè)組織里沒有好兄弟、好朋友的余地。e.g. 吳總監(jiān)創(chuàng)業(yè)時(shí)就跟著劉董,現(xiàn)在他除了拿股利,點(diǎn)卯上班,什......