南寧供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理實務(wù) 深圳：2026年03月02日

第一部分：供應(yīng)商的選擇與開發(fā)1.VUCA時代，多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)3.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析4.企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具5.供應(yīng)商識別、帥選、開發(fā)的流程6.選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計7.供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評估的四大指標(biāo)8.重新性采購評估的6個核心模型......

供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與供應(yīng)商關(guān)系管理 深圳：2026年03月02日

第一部分：新時期的采購與供應(yīng)商管理1.多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)3.采購市場的分類與管理4.采購目標(biāo)的建立－6R5.供應(yīng)商管理趨勢6.采購需求分析第二部分、供應(yīng)商的選擇與開發(fā)1.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析2.企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具3.供應(yīng)商識別、帥選、開......

讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 蘇州：2026年03月19日

第一講 供應(yīng)商績效管理概述一 、供應(yīng)工作職能細(xì)分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價值與使命二 、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策1.供應(yīng)商管理體系建立2.組織架構(gòu)與流程3.流程的威力與合規(guī)性-各企業(yè)制度性流程建立與績效標(biāo)準(zhǔn)建立-管理流程與流程執(zhí)行4.供應(yīng)商被指定問題的普遍性......

供應(yīng)商開發(fā)評估、管理與績效考核實戰(zhàn) 上海：2026年01月22日

采購部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士?！九嘤?xùn)內(nèi)容】第一部分 如何建立高效的采購與物流管理體系一、前期供應(yīng)商開發(fā)及后期供應(yīng)商管理存在的十大問題二、如何發(fā)揮戰(zhàn)略采購的作用，解決采購部門充當(dāng)救火對的問題1.為什么采購部門會充當(dāng)救火隊，導(dǎo)致供應(yīng)商管理不力；2.如何將供應(yīng)商產(chǎn)能、供貨能力等職能劃歸物流部（PMC）；3.如何將運(yùn)輸、倉......

業(yè)務(wù)流程建設(shè)與BT&IT管理變革 深圳：2026年01月23日

通過本課程的講授與研討，將在以下幾個方面給企業(yè)及參課人員帶來明顯收益：業(yè)務(wù)流程的概念與認(rèn)識：從不同角度，理解業(yè)務(wù)流程的定義與內(nèi)涵，提升對業(yè)務(wù)流程重組、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程管理的認(rèn)知。流程分層分類規(guī)劃：學(xué)習(xí)APQC-PCF（流程分類框架），掌握業(yè)務(wù)流程1/2/3/4/5層的劃分方法，如何按照企業(yè)價值鏈，開展業(yè)務(wù)流程分類......

工業(yè)品大客戶銷售實戰(zhàn)技能 北京：2026年01月22日

工業(yè)品大客戶銷售是個技術(shù)活。把握客戶的脈動，跟住客戶的腳步，撓到客戶的癢癢，促成客戶的購買，這中間的每一步都有講究。本課程為您解決以下問題：1、在大客戶采購中，有哪些行為規(guī)律和心理特征？2、如何快速、準(zhǔn)確地找到目標(biāo)人？3、怎樣才能跟住客戶，給客戶留下良好印象？4、做關(guān)系少不了喝酒、送禮、談回扣，問題在于：如何少花錢多辦......