南寧管理決策培訓(xùn)公開(kāi)課

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價(jià)值 北京：2026年01月22日

人力資源總監(jiān)、副總裁；人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級(jí)顧問(wèn)。課程大綱第一講：理念趨勢(shì)回歸——循證式管理與HR價(jià)值創(chuàng)造•下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)•HR關(guān)鍵價(jià)值層級(jí)：效率、效能與影響力•基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式•HR數(shù)據(jù)分析最佳實(shí)......

新公司法背景下的公司治理、國(guó)企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)研修班 南寧：2026年03月18日

各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長(zhǎng)）、總經(jīng)濟(jì)師、董事、監(jiān)事、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、董事會(huì)秘書(shū)、監(jiān)事會(huì)秘書(shū)以及董事會(huì)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室、證券部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。研修內(nèi)容（一）新修訂的公司法與公司治理相關(guān)政策1.公司法3.0版的劃時(shí)代意義與公司法改革趨勢(shì)解讀；2.......

AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 南寧：2026年03月18日

2025 年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)收官之年，現(xiàn)代企業(yè)治理面臨新《公司法》實(shí)施與 AI 技術(shù)深度融合的雙重挑戰(zhàn)。新《公司法》實(shí)施倒逼企業(yè)治理架構(gòu)全面升級(jí)，AI 技術(shù)的指數(shù)級(jí)發(fā)展更讓傳統(tǒng)決策模式面臨顛覆性挑戰(zhàn)。在這樣的時(shí)代背景下，結(jié)合當(dāng)前的 AI 技術(shù)應(yīng)用，如何完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理制度是......

2025年新公司法實(shí)施背景下地方國(guó)有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升專題研修班 ?？冢?026年01月22日

各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦相關(guān)負(fù)責(zé)人;國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)（黨委書(shū)記)、總經(jīng)理、董事、外部董事、股東代表、監(jiān)事;戰(zhàn)略發(fā)展部、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程大綱第一部分：國(guó)企改革政策與新公司法解析1、國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的政策背景與目標(biāo)2、新《公司法》對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響及變革要求3、國(guó)有企業(yè)重組整合......

德魯克-八項(xiàng)基本管理技能 上海：2026年01月23日

1、課程情景設(shè)計(jì)接近日常實(shí)際工作，學(xué)員學(xué)完即用，對(duì)管理工作幫助極大；2、采用交互式教學(xué)，在模擬實(shí)戰(zhàn)演練中，幫助學(xué)員實(shí)實(shí)在在掌握管理技能，提升個(gè)人能力。培訓(xùn)對(duì)象：1年以上管理 經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)者（項(xiàng)目經(jīng)理；部門(mén)經(jīng)理；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等）課程提綱：當(dāng)一名管理者意味著什么？1 明確管理者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及責(zé)任。2 理解管理者的基本工作。......

卓越影響力打造 深圳：2026年01月23日

不管您在公司里所處的位置如何，或者您和什么樣的客戶打交道，您成功的一部分取決于能否對(duì)不受您正式領(lǐng)導(dǎo)的人發(fā)揮影響力。對(duì)于如何施加影響，從上級(jí)、同事和外部客戶那兒獲得合作，許多人深感困惑——如何理解影響力的重要性與使用場(chǎng)合？如何進(jìn)行人際關(guān)系的建立、處理與維護(hù)？如何適當(dāng)運(yùn)用交換策略來(lái)達(dá)成目的？針對(duì)以上......