南寧規(guī)范化培訓(xùn)

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南寧規(guī)范化培訓(xùn)公開課

舉辦審計(jì)巡查常態(tài)化監(jiān)督形勢下國企采購管理主要問題與應(yīng)對(duì)措施暨招標(biāo)采購體系規(guī)范化建設(shè)操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 ?？冢?025年10月22日

(一) 國企采購法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享;(二) 國企依法必須招標(biāo)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、流程標(biāo)準(zhǔn)化;(三) 國企非依法必須采購事項(xiàng)實(shí)施程序詳解;(四) 國企經(jīng)營性采購全流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)提示及要點(diǎn)解析:(五) 國企集中采購、框架協(xié)議采購等模式實(shí)施注意事項(xiàng);(六) 國企招標(biāo)采購文件評(píng)審辦法編制策略分享:(七) 招......

事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)評(píng)價(jià)與內(nèi)部審計(jì)、財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)暨會(huì)計(jì)核算與規(guī)范化管理專題培訓(xùn)班貴陽：2025年11月12日

2017年是十三五規(guī)劃的落實(shí)推進(jìn)之年，也是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年，更是我國事業(yè)單位改革的關(guān)鍵時(shí)期，各單位面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。2017年1月25日，財(cái)政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告管理制度》，這對(duì)前期未進(jìn)行內(nèi)部控制基礎(chǔ)性測評(píng)及建設(shè)工作的單位形成了巨大的壓力。如何做好內(nèi)部控制編報(bào)工作，完善事業(yè)單位內(nèi)部控制與......

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì) 廣州：2025年11月13日

企業(yè)主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等課程大綱一、財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)和作用財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)和作用財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)財(cái)務(wù)工作核心理念建立公司財(cái)務(wù)文化二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程診斷財(cái)務(wù)部制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)財(cái)務(wù)部管理綱要財(cái)務(wù)管理的主要流程了解自己的會(huì)計(jì)記賬和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度......

新時(shí)代黨支部建設(shè)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化—落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，提升黨建科學(xué)化水平廣州：2025年11月21日

黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的必然要求，是全面促進(jìn)各項(xiàng)工作的重要手段。因此，我們要貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，貫徹落實(shí)《條例》精神，把黨支部建設(shè)放在更加突出的位置，以黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，不斷提高黨支部建設(shè)質(zhì)量。課程對(duì)象企業(yè)黨委職能部門、二級(jí)單位黨委、基層黨支部黨員干部課程收益《支部工作條例》頒布......

金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練上海：2025年11月07日

班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力......

小停機(jī)“零”的挑戰(zhàn)-PM分析實(shí)踐上海：2025年11月19日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解小停機(jī)對(duì)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和成本的影響；學(xué)習(xí)達(dá)成小停機(jī)“零”的推行要點(diǎn)和步驟；掌握小停機(jī)改善的實(shí)施方法及工具。業(yè)務(wù)目標(biāo)：制定小停機(jī)日常管理的機(jī)制；設(shè)計(jì)小停機(jī)分析的表單模板；設(shè)計(jì)小停機(jī)改善的推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。課程對(duì)象：設(shè)備、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、主管、工程師，班組長。課程內(nèi)容：第一天、開場破冰培......