南寧經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境學(xué) 貴陽(yáng)：2025年11月28日

一、把握造福家庭事業(yè)及完美人生的力量二、三天讓你更精妙的調(diào)整公司及家居的氣場(chǎng)三、三天讓你更全面的看待地理環(huán)境四、三天讓你更深入的認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)智慧五、三天讓你更和諧的處理天人合一課程大綱1月份性格一句話就讓你清楚對(duì)方的性格、喜好、身體狀況，助力商業(yè)談判與企業(yè)如何選人……2五行養(yǎng)生陰陽(yáng)平衡：通過(guò)運(yùn)用......

中高管非財(cái)沙盤——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬課程廣州：2025年11月25日

階段一團(tuán)隊(duì)建設(shè)與“公司”戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)建你的公司及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立公司與定義公司理念建立你的團(tuán)隊(duì)并明晰團(tuán)隊(duì)角色定位公司戰(zhàn)略決策與規(guī)劃制定和實(shí)施企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合理布局團(tuán)隊(duì)階段二公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與決策初創(chuàng)經(jīng)營(yíng)周期公司行業(yè)對(duì)標(biāo)分析和市場(chǎng)調(diào)研制定第一年經(jīng)營(yíng)策......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制落地咨詢精華班廣州：2025年11月28日

面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動(dòng)力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)中長(zhǎng)期激勵(lì)的方法，穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人像老板一樣主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但股權(quán)激勵(lì)對(duì)權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵(lì)、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?•如何運(yùn)......

購(gòu)物中心差異化運(yùn)營(yíng)——輕資產(chǎn)與技術(shù)輸出在商場(chǎng)不同生命周期經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵廣州：2025年11月29日

商業(yè)地產(chǎn)2020年遭遇疫情考驗(yàn)，不僅空鋪率上揚(yáng)，收益衰退，更引發(fā)商場(chǎng)倒閉風(fēng)暴。2021年后疫情時(shí)代，商業(yè)面積3萬(wàn)㎡以上商場(chǎng)，即將開業(yè)近1500個(gè)，刷新歷史新高。同時(shí)，商業(yè)面積3萬(wàn)㎡以下的社區(qū)商業(yè)，進(jìn)入全面暴增時(shí)期，預(yù)計(jì)迎接超過(guò)三年的混亂。商業(yè)地產(chǎn)目前四大趨勢(shì)明朗，包括并購(gòu)與倒閉、輕資產(chǎn)與技術(shù)輸出、區(qū)域商業(yè)與社區(qū)商業(yè)分野......

Excel進(jìn)階-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析上海：2025年12月03日

所有需要使用 EXCEL 軟件的人員，需要有初級(jí)的操作基礎(chǔ)課程大綱一、各類高級(jí)函數(shù)在日常數(shù)據(jù)管理分析中的綜合應(yīng)用1.查找與引用類 (INDEX、MATCH、OFFSET、INDIRECT)聯(lián)合查詢、多結(jié)果查詢、重復(fù)值查詢、自動(dòng)引用數(shù)據(jù)源區(qū)域2.邏輯類 (IF、AND、OR、ISERROR、ISNUMBER)解決復(fù)雜條件......

職能部門定編：方法、難點(diǎn)、策略上海：2025年11月28日

1.職能部門負(fù)責(zé)人（副總、總監(jiān)、經(jīng)理）；2.人力資源負(fù)責(zé)人（副總、總監(jiān)、經(jīng)理）；3.企業(yè)內(nèi)部管理顧問（高級(jí)顧問及以上）。課程大綱1.職能部門定編管理：價(jià)值與挑戰(zhàn)?定編與人效管理：價(jià)值與目的?人效優(yōu)化的挑戰(zhàn)：方向明確、路徑不明、任務(wù)不明?研討：當(dāng)前人效提升的外部壓力、內(nèi)部壓力2.職能部門定編測(cè)算：方法、策略?定編八大理論......