南寧電子物流師培訓公開課

向美的學習：美的全供應鏈成本控制 佛山：2025年10月18日

PMC、采購、生產(chǎn)、物流、銷售等部門高層領導、部門經(jīng)理及相關人士課程大綱:引言：美的某產(chǎn)品成本組成成本構成—材料成本是整個成本組成最重要的影響因素第一章：產(chǎn)品成本管控中的痛點1、材料成本居高不下的9大問題點2、美的全供應鏈成本管控方略下成果與收益第二章：美的全供應鏈成本管控四大策略面對如此之多的問題，我們是......

數(shù)字化供應鏈與產(chǎn)銷協(xié)同 佛山：2025年11月28日

后疫情時代，企業(yè)需求計劃管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應鏈計劃的整體協(xié)同，常常會導致供應鏈的三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低三多：救火多、會議多、內(nèi)耗多;三差：交付績效差、質(zhì)量一次合格率差，計劃協(xié)同差。如果你的企業(yè)有如下疑問，歡迎參加高......

豐田改善的源點—精益物流與拉動系統(tǒng)構建 廣州：2025年10月09日

精益價值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強力的可視化工具, 它的主要目標是幫助我們確認運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動, 精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具, 既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具, 也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具, 將企業(yè)流程所有相關的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達, 有利于......

TFC 橙汁游戲（供應鏈模擬） 廣州：2025年10月09日

企業(yè)數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型的迫切性，項目推進中，帶來的重重阻力，團隊對轉(zhuǎn)型的認識度不夠供應鏈團隊對體系化的端到端業(yè)務邏輯不清企業(yè)中存在信息孤島，給運營和決策帶來了困擾企業(yè)供應鏈中各業(yè)務單元相對獨立，各職能KPI不清晰，相互都不太了解彼此業(yè)務的難處學員收益：自身面層學習供應鏈運營的框架知識體系加強企業(yè)財務報表的解讀能力認知端到......

研發(fā)人才的選育用留-研發(fā)及技術人員績效考核與激勵 廣州：2025年10月31日

【第一天上午】一、研發(fā)績效管理概述1、研發(fā)人員具有哪些特點？（1）邏輯思維能力強（2）獨立貢獻者居多（3）技術導向性明顯（4）流動意向明顯（5）……2、研發(fā)人力資源管理常見的問題分析3、研發(fā)人力資源管理在研發(fā)管理核心價值鏈中所處的位置4、案例研討：《E公司的困惑》二、研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術......

大客戶開發(fā)與深度營銷策略 深圳：2025年10月31日

新商業(yè)時代，是一個從傳統(tǒng)零售向現(xiàn)代商業(yè)轉(zhuǎn)型的時代、從實體商業(yè)向線上線下互動的時代、從相對盲目擴張進入相對理性發(fā)展的時代。新商業(yè)時代下，各行各業(yè)的營銷面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，一方面面對的是現(xiàn)有客戶流失，另一方面的新客戶開發(fā)的難度越來越大。在如此背景之下，順應新商業(yè)時代發(fā)展趨勢，實現(xiàn)企業(yè)營銷業(yè)績的穩(wěn)定發(fā)展？根據(jù)二八理論，......