南寧經(jīng)濟(jì)增加值培訓(xùn)公開課

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年11月10日

子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們試圖計算子公司的資金成本時，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見效比較緩慢的活動，熱衷于賺快錢?？冃Э己烁且粔K心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個KPI，......

高效財務(wù)必備的36個Excel函數(shù) 南寧：2025年10月16日

【效率提升】掌握 EXCEL 公式和函數(shù)使用的方法，節(jié)約工作的時間，大幅提高工作效率【解決問題】利用公式與函數(shù)，解決財務(wù)工作中遇到的各種 EXCEL 數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜問題【實(shí)操演練】通過大量案例融會貫通函數(shù)的使用方法，將課堂所學(xué)內(nèi)容切實(shí)運(yùn)用到工作中......

成長型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系落地的專業(yè)線及管理線實(shí)戰(zhàn)解析 南寧：2025年10月18日

破解——房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道；指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。掌握——成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；獲取——標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析......

利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 南寧：2025年10月29日

【體驗(yàn)式學(xué)習(xí)】親身體驗(yàn)滾動預(yù)測全流程，重新認(rèn)識企業(yè)整體經(jīng)營狀況，增進(jìn)部門間的溝通與合作【反思與超越】反思過去在預(yù)算管理中的不合理的觀念、行為和決策，尋找超越過去和當(dāng)下的方案【創(chuàng)新與探討】思考與探討將預(yù)算管理轉(zhuǎn)型為基于協(xié)同和效率的（內(nèi)部）客戶需求導(dǎo)向的財務(wù)支持型模式【動態(tài)調(diào)整力】引導(dǎo)企業(yè)建立健全預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)調(diào)整和跟蹤評價......

激勵領(lǐng)導(dǎo)力—營造高績效組織氛圍的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 廣州：2025年11月21日

激勵是一個永恒的職場話題，管理者該如何激勵自己的團(tuán)隊(duì)并凝聚人心？這是當(dāng)下最為尖銳的管理挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中，為激勵員工，管理者付出了很多努力，而當(dāng)無法獲得預(yù)期效果的時候，他們常常陷入深深的困惑之中——足夠的物質(zhì)獎勵，為什么他還是提不起勁來？員工真正的需求是什么？如何樹立榜樣？有哪些非物質(zhì)激勵的方法......

采購談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 北京：2025年11月04日

談判是特殊的溝通，發(fā)生在特定環(huán)境下，因勢而異、因境而異、因人而異。無論強(qiáng)勢方或弱勢方，都希望談判結(jié)果對自己有利，導(dǎo)致過程中遍布不確定性。于是，誰有高質(zhì)量的準(zhǔn)備，誰就有談判的先發(fā)優(yōu)勢；誰把握了更多策略杠桿，誰就更能掌控談判過程。來和旗鼓相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)對手過過招。培訓(xùn)對象采購及采購輔助人員參與采購談判的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員及......