南寧設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)

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南寧設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

可靠性為中心的設(shè)備維護(hù)管理最佳實(shí)踐RCM 廣州：2025年11月10日

單元一 RCM基礎(chǔ)和背景現(xiàn)代維修管理的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)什么是RCM，我們?yōu)槭裁葱枰猂CM實(shí)務(wù)討論：我在日常工作中最大的挑戰(zhàn)或困難？單元二設(shè)備維修管理的體系1 故障發(fā)生的機(jī)理失效模式和浴盆曲線故障是如何發(fā)生的為什么追求零故障如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障2 RCM體系的推進(jìn)方法RCM的發(fā)展歷程RCM的七個(gè)問(wèn)題FMEA工具簡(jiǎn)介設(shè)備分解......

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理（TPM）深圳：2025年10月18日

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。通過(guò)全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。2、了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競(jìng)爭(zhēng)力的提升等。3......

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理（TPM）上海：2025年10月18日

從精益生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關(guān)各部門經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(zhǎng)、設(shè)備維護(hù)及管理人員。課程大綱:第一部分：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系1、為什么要實(shí)施TPM2、認(rèn)識(shí) TPM3、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展4、TPM精髓、活動(dòng)內(nèi)容、效果5、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別6、如何推進(jìn)TPM7、TPM的八大支柱?課堂互動(dòng)：5S......

TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理上海：2025年11月07日

總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長(zhǎng)及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員，TPM推進(jìn)辦主任及專員等。課程背景：經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40多年的高速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由弱到強(qiáng)，生產(chǎn)方式發(fā)生深刻變化，自動(dòng)化、智能化方興未艾，工業(yè)4.0、“中國(guó)制造2025”撲......

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧深圳：2025年10月31日

1、希望系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)作的中高層管理者；2、成長(zhǎng)型、技術(shù)型公司管理層；3、有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀員工；4、企業(yè)新進(jìn)員工。課程大綱：第一部分：成功團(tuán)隊(duì)的特征1、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2、資源共享3、個(gè)體擁有差異性4、良好的人際關(guān)系5、共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范6、歸屬感7、個(gè)人成長(zhǎng)空間8、超強(qiáng)的執(zhí)行力9、有效的授權(quán)10、自動(dòng)自發(fā)......

采購(gòu)成本管理與控制深圳：2025年11月14日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部經(jīng)理、主管及其他人員等。課程大綱：第一章、采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)1．全面采購(gòu)成本的構(gòu)成2．影響采購(gòu)成本的主要因素3．與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用4．制造企業(yè)內(nèi)部成本的構(gòu)成第二章、供應(yīng)商的成本分析1．從財(cái)務(wù)管理角度的分析2．從運(yùn)營(yíng)管理角度的分析第三章、供應(yīng)商的價(jià)格分析1．供應(yīng)商的產(chǎn)品定價(jià)方式2．與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)......