南寧物流管理師培訓(xùn)公開(kāi)課

向美的學(xué)習(xí)：美的全供應(yīng)鏈成本控制 佛山：2025年10月18日

成本控制七大痛點(diǎn):痛點(diǎn)一：獨(dú)家供貨占比高，金額大——危害：成本控制劣勢(shì)，品質(zhì)失控，滋生腐敗痛點(diǎn)二：物料標(biāo)準(zhǔn)化水平低——危害：小額小批量采購(gòu)無(wú)批量?jī)?yōu)勢(shì)，工廠管理難度大痛點(diǎn)三：小額供方（年<50萬(wàn)）多——危害：供應(yīng)商管理困難，無(wú)規(guī)模采購(gòu)價(jià)格談判優(yōu)......

數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同 佛山：2025年11月28日

后疫情時(shí)代，企業(yè)需求計(jì)劃管理的難度越來(lái)越大，并且很多公司，缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，常常會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問(wèn)題。三高：呆滯庫(kù)存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、利潤(rùn)率低、客戶滿意度低三多：救火多、會(huì)議多、內(nèi)耗多;三差：交付績(jī)效差、質(zhì)量一次合格率差，計(jì)劃協(xié)同差。如果你的企業(yè)有如下疑問(wèn)，歡迎參加高......

豐田改善的源點(diǎn)—精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)構(gòu)建 廣州：2025年10月09日

第一講 精益生產(chǎn)體系介紹1．為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)2．精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架3．你的公司為什么需要精益生產(chǎn)4．精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別5．豐田取得成功的奧秘第二講 為什么要繪制VSM1．什么是VSM2．為什么要繪制VSM3．VSM 形成歷史4．VSM 分析的意義5．VSM分析輸出結(jié)果第三講 繪制現(xiàn)況的價(jià)值流程圖1．價(jià)......

TFC 橙汁游戲（供應(yīng)鏈模擬） 廣州：2025年10月09日

TFC 沙盤模擬，實(shí)戰(zhàn)演練每組4個(gè)學(xué)員，分別扮演采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈計(jì)劃、和銷售的角色，每個(gè)角色都有自己的決策界面，在這個(gè)界面里可以修改運(yùn)營(yíng)參數(shù)，每個(gè)角色都對(duì)自己部門的運(yùn)營(yíng)決策負(fù)責(zé)在這個(gè)供應(yīng)鏈模擬中，唯一的評(píng)估方式是投資回報(bào)率（ROI）沙盤演練目標(biāo)：如何讓一家生產(chǎn)橙汁的企業(yè)，扭虧為盈？?jī)商斓呐嘤?xùn)將進(jìn)行3輪仿真游戲，每一輪......

B2B營(yíng)銷操盤手訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年11月05日

營(yíng)銷副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷策劃經(jīng)理、營(yíng)銷管理人員、營(yíng)銷策劃人員、銷售人員等課程大綱：一．2B營(yíng)銷操盤手必知的戰(zhàn)略營(yíng)銷體系1.操盤手使命：邁向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)2.操盤手需融會(huì)貫通的“戰(zhàn)略營(yíng)銷樹(shù)”3.操盤手必知的營(yíng)銷戰(zhàn)略兩條線4.營(yíng)銷戰(zhàn)略決策四象限5.本課程的內(nèi)容布局6.本課程的學(xué)員收......

領(lǐng)導(dǎo)基因--中高階管理者的七項(xiàng)修煉 上海：2025年10月22日

思維開(kāi)悟——打破中高階管理者的慣性思維限制，結(jié)合平時(shí)已有的管理經(jīng)驗(yàn)，立即茅塞頓開(kāi)！導(dǎo)師資歷——歷經(jīng)高級(jí)咨詢顧問(wèn)十多年，數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，數(shù)萬(wàn)學(xué)員見(jiàn)證！風(fēng)趣幽默——激情四射的演講，幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見(jiàn)解犀利的言辭，在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，在學(xué)......