南寧現(xiàn)場改善實務(wù)培訓公開課

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)培訓班 北京：2026年01月23日

車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？浪費隨處可見，但問題何在，如何解決安全隱患多......

生產(chǎn)計劃排程與高效物料管控 南寧：2026年01月23日

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員培訓內(nèi)容第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購部的關(guān)系和市場部的關(guān)系3.PMC的基本工作內(nèi)容生產(chǎn)計劃進度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問題1......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 海口：2026年01月23日

房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段， 其項目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項目開發(fā)管理目標難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程&......

AI智驅(qū)安全生產(chǎn)管理、風險精準防控與智能應(yīng)急專題研修班 ?？冢?026年03月03日

1、【政策權(quán)威+AI落地】雙核驅(qū)動： 特邀國家應(yīng)急管理部權(quán)威專家（深度參與法規(guī)制定/事故調(diào)查），獨家解讀 《治本攻堅三年行動2025攻堅要點》、新《突發(fā)事件應(yīng)對法》核心條款、《重大火災(zāi)隱患判定》新規(guī)，并精準映射AI技術(shù)解決方案，確保合規(guī)與智能升級一步到位。2、【AI工具全景透視+實戰(zhàn)】： 深度拆解并現(xiàn)場實操當前主流AI......

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項目管理 深圳：2026年01月23日

1、陳述研發(fā)項目管理在產(chǎn)品管理中的位置與作用2、領(lǐng)悟產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程及優(yōu)化3、掌握項目管理中的計劃管理工具課程前言通過實戰(zhàn)訓練掌握產(chǎn)品管理的方法產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何有效地管理研發(fā)項目是企業(yè)面臨的最大管理問題之一。一個優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)者需要面對組建團隊、控制進程、規(guī)避風險......

成功的上下級溝通與跨部門協(xié)作 北京：2026年02月05日

一、有效人際溝通的行為技巧1. 溝通的一個意義2. 溝通的兩個方向3. 溝通的三個行為4. 溝通的四個原則5. 溝通的五個W1)案例：一位經(jīng)理被辭退的故事二、人際溝通風格1.問題：一個人最關(guān)心的人是誰？2.思考、提問、回答3.理解四種溝通風格4.通過各種行為表現(xiàn)來識別溝通風格5.不同性格類型的特征6.分析各種風格的強、......