南寧培訓體系設計培訓公開課

基于能力提升的培訓體系設計 北京：2025年11月01日

通過系統(tǒng)培訓，提升培訓人員的規(guī)劃與執(zhí)行能力，能夠有效進行培訓需求分析、培訓項目執(zhí)行及培訓評估等日常培訓工作。課程大綱1. 了解培訓體系的構成-- 企業(yè)培訓遇到的難題和挑戰(zhàn)- 來自于內部的培訓9個難題及應對方法- 公司外部的2個挑戰(zhàn)及應對方法-- 企業(yè)培訓的3個價值- 傳遞公司核心能力- 提升團隊工作效率和執(zhí)行能力- 沒......

新法下多元化員工關系管理與企業(yè)用工管理法律風險防范操作實務高級研討 南寧：2025年10月09日

各單位分管勞動人事的領導、人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、人事經理、勞資經理、勞動關系處、社會保險處、培訓主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問及負責勞動關系的相關部門人員。培訓內容一、員工招聘、入職、就業(yè)歧視法律風險管理1、招聘簡章中是否應當明確錄用條件？2、虛構工作經歷的勞動合同是否有效？3、勞動者在求職中隱瞞已婚事實訂立的勞......

新常態(tài)下的企業(yè)用工風險管控與員工關系管理特訓班 南寧：2025年10月14日

您是否有過同樣的經歷？人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業(yè)利潤嚴重流失！未與員工簽訂勞動合同，支付雙倍工資！醫(yī)療期內早辭退一天，用人單位多賠4萬多元！解雇“詐病”員工，企業(yè)被判賠償４萬多！勞動者工作滿22年，單位拒續(xù)簽判賠44個月工資！員工違紀、曠工，單位卻苦苦找不到合法的對策！依據企業(yè)制......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 南寧：2025年10月15日

第一節(jié)OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業(yè)目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須一致5.目標要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的6.通過月度會議時時跟進OKR7.通過季度會議及時調整OKR......

卓越管理者的溝通藝術 上海：2025年11月21日

一、基本問題1、溝通與事業(yè)2、積極溝通3、重視面談4、包裝用語5、交往話題6、對等平衡7、特別傾聽8、話語權重者的責任9、在對方話語縫隙間添標點符號二、融洽氣氛1、說我不說你2、為你不為我3、順接不逆接4、問好不問壞5、或然不必然6、說正不說反7、說輕不說重8、向前不向后9、嚴明不嚴詞10、該禁不該說11、堅持不僵持1......

需求挖掘與需求管理 北京：2025年11月21日

產品線/產品總監(jiān)、市場總監(jiān)、產品經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、項目經理、市場研究/調研經理等。課程大綱1.需求管理概述本單元學習目標：了解產品需求的常見問題及其原因；掌握產品需求的重要概念；掌握需求工程在研發(fā)管理體系中的位置；掌握端到端的產品包需求管理流程。11.1需求管理工作的價值1.2不同角色如何理解需求1.3案例：如......