南寧服務(wù)外包培訓(xùn)公開課

向美的學(xué)習(xí)：美的全供應(yīng)鏈成本控制 佛山：2025年10月18日

成本控制七大痛點(diǎn):痛點(diǎn)一：獨(dú)家供貨占比高，金額大——危害：成本控制劣勢(shì)，品質(zhì)失控，滋生腐敗痛點(diǎn)二：物料標(biāo)準(zhǔn)化水平低——危害：小額小批量采購(gòu)無批量?jī)?yōu)勢(shì)，工廠管理難度大痛點(diǎn)三：小額供方（年<50萬）多——危害：供應(yīng)商管理困難，無規(guī)模采購(gòu)價(jià)格談判優(yōu)......

數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同 佛山：2025年11月28日

需求計(jì)劃，S&OP，銷售，市場(chǎng)，商務(wù)，供應(yīng)鏈計(jì)劃，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，客服，渠道等管理人員課程背景后疫情時(shí)代，企業(yè)需求計(jì)劃管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，常常會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫(kù)存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、利潤(rùn)率低、客戶滿意度低三多：救火多、......

豐田改善的源點(diǎn)—精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)構(gòu)建 廣州：2025年10月09日

企業(yè)高層管理者 精益推進(jìn)專員 IE從業(yè)者 中層管理者 生產(chǎn)管理者 倉(cāng)庫(kù)管理者等相關(guān)人員課程大綱第一講 精益生產(chǎn)體系介紹1．為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)2．精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架3．你的公司為什么需要精益生產(chǎn)4．精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別5．豐田取得成功的奧秘第二講 為什么要繪制VSM1．什么是VSM2．為什么要繪制VSM3．......

TFC 橙汁游戲（供應(yīng)鏈模擬） 廣州：2025年10月09日

自身面層學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的框架知識(shí)體系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀能力認(rèn)知端到端的供應(yīng)鏈運(yùn)作，深刻理解在不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的利益取舍關(guān)系切身體會(huì)及感受到：何為有效溝通&換位思考？具備戰(zhàn)略思考的能力，明確什么樣的運(yùn)營(yíng)才是ROI最優(yōu)？團(tuán)隊(duì)層面提升跨部門協(xié)同管理的能力團(tuán)隊(duì)端到端供應(yīng)鏈的體系化認(rèn)知，背后邏輯的梳理，K......

招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年11月04日

第一模塊： 崗位的勝任力分析??從崗位說明書看招聘失賢原因分析??什么是崗位勝仸力及勝仸力模型?微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹??如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝仸力職責(zé)描述法?培訓(xùn)分析法?TPE 3+3+3 工具??12 個(gè)常用勝仸素質(zhì)介紹?小組實(shí)踐Step1：MPAO 四個(gè)職類的勝仸力提煉演練第二模塊： 簡(jiǎn)歷篩選??如何瀝......

質(zhì)量精細(xì)化與質(zhì)量自動(dòng)化管理培訓(xùn)班 深圳：2025年11月27日

第一章企業(yè)精細(xì)化管理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)怎么了一、服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升二、產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高三、客戶快速響應(yīng)越來越快第二節(jié)何為質(zhì)量精細(xì)化一、從管細(xì)到管精二、精、嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)三、實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件四、實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持第二章質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)第一節(jié)質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)一、大型工廠質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)二、中型工廠質(zhì)量......