熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) ??诂F(xiàn)金流培訓(xùn) 貴陽財務(wù)報表分析培訓(xùn) 昆明全面預(yù)算管理培訓(xùn) 重慶應(yīng)收款培訓(xùn) 長沙流程審計培訓(xùn) 成都BPM培訓(xùn) 武漢財務(wù)控制培訓(xùn) 南昌應(yīng)收賬款培訓(xùn) 廈門IFRS培訓(xùn) 福州財務(wù)報告準(zhǔn)則培訓(xùn) 西安成本核算培訓(xùn) 合肥關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 鄭州CMA培訓(xùn) 南京IFM培訓(xùn) 杭州CFO培訓(xùn)南寧財務(wù)主管培訓(xùn)公開課
財務(wù)主管管理技能提升 廣州:2025年10月20日
第一講 職業(yè)成長-全面檢測自己的性格和優(yōu)勢1.未來需要什么樣的財務(wù)主管2.測評:你的管理能力的長板和短板3.給力職業(yè)給力自己4.財務(wù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃5.從優(yōu)秀走向卓越的好習(xí)慣第二講 管人藝術(shù)-領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)1.財務(wù)部門人際特點與應(yīng)對2.中國人際關(guān)系的特點與應(yīng)對技巧3.向上、向下、跨部門工作溝通的藝術(shù)4.團隊成員性格......
非財務(wù)經(jīng)理(財務(wù)主管)的財務(wù)管理 上海:2025年10月23日
1. 非財務(wù)經(jīng)理最需掌握的會計知識會計的基石不以規(guī)矩,難以成方圓家庭主婦與會計要素會計的主心骨流程下的會計思路2. 非財務(wù)經(jīng)理必備的財務(wù)分析方法財務(wù)分析概述企業(yè)的信用有多少?企業(yè)的活力有多強?洞悉利潤的“含金量”?測試企業(yè)的變現(xiàn)能力杜邦分析法的真諦3. 非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理全面預(yù)算的內(nèi)容和程......
高效財務(wù)必備的36個Excel函數(shù) 南寧:2025年10月16日
財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析師、其他使用Excel處理、分析數(shù)據(jù)的財務(wù)人員課程收益:【效率提升】掌握 EXCEL 公式和函數(shù)使用的方法,節(jié)約工作的時間,大幅提高工作效率【解決問題】利用公式與函數(shù),解決財務(wù)工作中遇到的各種 EXCEL 數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜問題【實操演練】通過大量案例融會貫通函數(shù)的使用方法,將課堂所學(xué)......
成長型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系落地的專業(yè)線及管理線實戰(zhàn)解析 南寧:2025年10月18日
第一部分、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程--專業(yè)線前言 :編制思路 :目標(biāo)成本確定 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本動態(tài)管理--目標(biāo)成本考核--目標(biāo)成本后評估1、 目標(biāo)成本確定地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷(三個階段)拿地階段成本策劃設(shè)計階段成本策劃目標(biāo)成本如何確定目標(biāo)成本管理理論及落地措施管理工具分享:拿......
AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析(新版) 深圳:2025年12月19日
品質(zhì)工作人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門人員均可參加。課程大綱一、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理1.風(fēng)險意識:我們處在隨處可見的風(fēng)險中2.召回的背后意味著什么?-汽車等產(chǎn)品的召回案例分析3.沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難!4.現(xiàn)實的企業(yè)風(fēng)險來源5.損失杠桿告訴我們什么?二、FMEA基礎(chǔ)知識1.FMEA是什么?-什么是F、......
員工手冊與企業(yè)規(guī)章制度制定與風(fēng)險防控 上海:2025年10月15日
企業(yè)各級管理層,人力資源部,法務(wù)部等及其相關(guān)人員課程大綱第一部分:日常如何規(guī)避勞動仲裁風(fēng)險之探討一、因規(guī)章制度瑕疵導(dǎo)致的敗訴案例分析1、案例解讀員工手冊在勞動爭議案件中對案件勝敗的決定性影響2、裁判機關(guān)認(rèn)定規(guī)章制度是否合法的條件與規(guī)則二、針對個案處理的五個維度1、合規(guī)評估2、尋找制度依據(jù)3、取證意識4、方案設(shè)計5、靈活......