南寧生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)

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南寧生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)公開(kāi)課

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練廣州：2025年10月17日

通過(guò)培訓(xùn)課，應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力：1. 理解設(shè)備維修和管理的理念，明確設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，需要為生產(chǎn)服務(wù)，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開(kāi)展設(shè)備綜合管理。2. 了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備預(yù)防維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備預(yù)防維......

高級(jí)生產(chǎn)管理班：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)—追求高效廣州：2025年10月17日

一、目前企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題分析1、不掌握先進(jìn)的設(shè)備管理流程及設(shè)備管理方法2、因管理方法不當(dāng)造成設(shè)備異常損耗3、設(shè)備停機(jī)修復(fù)頻度過(guò)高，影響正常生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)效率4、因設(shè)備管理與其它部門發(fā)生直接沖突，造成工作困擾5、公司設(shè)備使用率比較低，且單一的設(shè)備化生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重6、因設(shè)備的問(wèn)題經(jīng)常造成生產(chǎn)品質(zhì)缺陷，致使客戶抱怨及退化......

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——陳曉亮老師廣州：2025年11月14日

通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問(wèn)題點(diǎn)：設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護(hù)設(shè)備”的各自為政的狀態(tài)；車間員工只會(huì)操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下，而設(shè)備維修人員整日忙于救火；設(shè)備管理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度缺乏，對(duì)......

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與項(xiàng)目推進(jìn) 深圳：2025年11月22日

通過(guò)此培訓(xùn)項(xiàng)目，初步達(dá)到以下目標(biāo)：了解TPM的理念，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法。使參訓(xùn)者明晰TPM作為一種先進(jìn)管理模式導(dǎo)入，能為企業(yè)和員工帶來(lái)哪些效益？使參訓(xùn)者明晰管理層、操作員工、設(shè)備維修及其他部門員工在TPM推進(jìn)中需要執(zhí)行或配合哪些事項(xiàng)？TPM系統(tǒng)性的方法與專業(yè)工具、效果評(píng)估（結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例），重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)如何......

招聘戰(zhàn)略與招聘實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年11月08日

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等課程大綱一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略3.案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘4.戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)的角色二、招聘規(guī)劃和招聘計(jì)劃1.招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢(shì)分析和選擇3.小組討論：招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制......

MTP中層管理者能力提升廣州：2025年12月05日

企業(yè)成功=戰(zhàn)略思維*組織能力，中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略與基層執(zhí)行之間的關(guān)鍵橋梁，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。而實(shí)際工作中，很多中層管理者卻面臨：做業(yè)務(wù)行，做管理頭疼，整天都忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，部門績(jī)效卻很難提升工作一大堆，這個(gè)目標(biāo)那個(gè)任務(wù)，如何落地部門績(jī)效每天都面臨很多問(wèn)題，如何快速有效的分析問(wèn)題為什么總是扮演消防員的角色，......