南寧MRO培訓(xùn)公開課

促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展加強(qiáng)工程造價(jià)管控規(guī)范招標(biāo)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 南寧：2026年01月23日

（一）最新清單計(jì)價(jià)與建筑業(yè)營(yíng)改增等政策文件解讀1.《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）2.《住建部關(guān)于加強(qiáng)和改善工程造價(jià)監(jiān)管的意見》（建標(biāo)〔2017〕209號(hào)）3.《住建部標(biāo)準(zhǔn)定額司關(guān)于清單工程量計(jì)算規(guī)范意見的函》（建標(biāo)造函〔2018〕208號(hào)）4.《關(guān)于全面推開營(yíng)......

最新工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)、合同、招投標(biāo) 南寧：2026年01月23日

為解決當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新熱點(diǎn)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部明確要求建設(shè)項(xiàng)目主體各方實(shí)施工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制和精細(xì)化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資估算、概算與最高投標(biāo)限價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)政策的一貫銜接，2015年3月8日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》（GB/T51095-2015）為國(guó)家標(biāo)......

招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議解決（異議質(zhì)疑投訴）及政府采購(gòu)財(cái)政部87號(hào)令宣貫和案例分析 南寧：2026年02月05日

各地建設(shè)局、招投標(biāo)行政主管部門招投標(biāo)中心、公共資源交易中心、工程交易中心相關(guān)人員；各單位從事投資決策、投標(biāo)銷售、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、項(xiàng)目開發(fā)、工程項(xiàng)目建設(shè)、招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：招標(biāo)投......

九部委五個(gè)最新標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件（設(shè)備、材料、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）宣貫暨工程合同、招標(biāo)采購(gòu)管理要點(diǎn)解析實(shí)戰(zhàn) 南寧：2026年02月25日

為進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)文件編制規(guī)則，構(gòu)建覆蓋主要采購(gòu)對(duì)象、多種合同類型、不同項(xiàng)目規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)文件體系，提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量，促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的公開、公平和公正，營(yíng)造良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)家發(fā)展改革委會(huì)同工業(yè)和信息化部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運(yùn)輸部、水利部、商務(wù)部、國(guó)家新聞出版廣電總局、國(guó)家鐵路局、中國(guó)民用航空局，編制了《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采......

全面的績(jī)效管理 北京：2025年12月25日

各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說(shuō)績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心•企業(yè)管理人員在忙什么？•公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實(shí)•績(jī)效管理與結(jié)果導(dǎo)向的文化•績(jī)效的核心構(gòu)成是什么•你是在做績(jī)效考核還是在做績(jī)效管理？&b......

企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬 上海：2026年02月06日

模擬企業(yè)現(xiàn)狀：您和您的團(tuán)隊(duì)將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來(lái)利潤(rùn)率指標(biāo)良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)能力需要擴(kuò)充，且市場(chǎng)范圍單一等競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)；確切地說(shuō)，這是一家管理上跟不上形勢(shì)的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……挑 戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您......