太原銷售經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)銷售管理與訓(xùn)戰(zhàn)體系建設(shè) 北京：2025年10月17日

1. 幫助銷售管理者高屋建瓴的構(gòu)建銷售管理思維和方法論2. 幫助銷售團(tuán)隊(duì)構(gòu)建有效挖掘商機(jī)和洞察客戶的認(rèn)知/工具3. 幫助銷售團(tuán)隊(duì)打造有效商機(jī)/項(xiàng)目轉(zhuǎn)化的結(jié)構(gòu)化銷售流程4. 幫助銷售管理者找到提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和業(yè)績(jī)預(yù)算的抓手課程大綱開(kāi) 篇:績(jī)效導(dǎo)向的銷售管理模型/思維 構(gòu)建一、銷售管理實(shí)戰(zhàn)案例/場(chǎng)景思考二、銷售管理與績(jī)效模......

從銷售管理到銷售教練 北京：2025年10月18日

銷售經(jīng)理、銷售管理等相關(guān)人員課程大綱:一．教練是什么1.教練的緣起：永遠(yuǎn)的啟迪1)網(wǎng)球教練的故事2)目標(biāo)、感覺(jué)、行為3)體育教練自己的水平并沒(méi)有運(yùn)動(dòng)員高2.教練和管理的相同與不同1)管理學(xué)發(fā)展的幾個(gè)階段2)教練和顧問(wèn)、老師、導(dǎo)師、師父的區(qū)別3)為什么越來(lái)越多的企業(yè)選擇教練3.教練的核心：覺(jué)察1)教練是什么？教練做什么？......

《新銷售經(jīng)理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團(tuán)隊(duì)管理者 北京：2025年11月01日

常聽(tīng)到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個(gè)銷售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務(wù)，可當(dāng)我把他提升成銷售經(jīng)理時(shí)，看到的是他每天加班加點(diǎn)的干，忙的不可開(kāi)交，但整個(gè)銷售部門的業(yè)績(jī)卻在下滑！”銷售經(jīng)理自己完成了大部分的銷售任務(wù)；新銷售經(jīng)理上任沒(méi)多久，銷售人員紛紛離職；經(jīng)理忙得四腳朝天，銷售員無(wú)所事事，業(yè)......

金牌店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 濟(jì)南：2025年10月13日

內(nèi)容結(jié)構(gòu)完整、邏輯思維緊實(shí)。彰顯行業(yè)特點(diǎn)，駐店案例真實(shí)典型。不僅傳授技能工具，也注重核心銷售理念。方法實(shí)用、簡(jiǎn)單、通俗，易學(xué)、易記、易操作。引導(dǎo)培訓(xùn)銷售技巧活性化、動(dòng)作化、生活化、話術(shù)化。突出培訓(xùn)中的演練點(diǎn)評(píng)、情景演示、案例分析、改良應(yīng)對(duì)。不停留在對(duì)技能技巧的膚淺炫耀上，每個(gè)店面管理關(guān)鍵策略都對(duì)應(yīng)一個(gè)通俗易懂的&ldq......

金牌店長(zhǎng) 濟(jì)南：2025年10月30日

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)、督導(dǎo)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)等課程收益:掌握優(yōu)秀店長(zhǎng)的角色定位!掌握門店員工的心態(tài)管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、門店日常營(yíng)運(yùn)管理、團(tuán)隊(duì)組建、紀(jì)律執(zhí)行、銷售技巧、顧客關(guān)系管理、大單購(gòu)物的維護(hù)，門店的業(yè)績(jī)提升與競(jìng)爭(zhēng)策略，梳理你在門店管理中的基本思路，讓店長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成為企業(yè)獨(dú)有的管理體系。課程有理論，更有實(shí)戰(zhàn)的......

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班） 武漢：2025年10月16日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷部門總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問(wèn)題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2......

銷售管控與教練：讓80%的銷售業(yè)績(jī)提升 武漢：2025年11月13日

第一篇：課程導(dǎo)入1、案例分析：如果是你該怎么辦2、銷售管理經(jīng)常遇到的困難分析3、從銷售人員到銷售管理人員轉(zhuǎn)型經(jīng)常遇到的困難4、銷售績(jī)效的來(lái)源分析5、銷售流程的成熟度分析6、五種常見(jiàn)的銷售經(jīng)理7、銷售經(jīng)理的工作職能分析第二篇：銷售教練一、第一要?jiǎng)?wù)，由經(jīng)理到教練1、為何80%的銷售只能完成20%的業(yè)績(jī)2、指令式管理對(duì)訓(xùn)練式......

銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年10月14日

第1部分：《區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷策略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》一、前言營(yíng)銷工作的核心是什么二、區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)查與分析1、市場(chǎng)潛力評(píng)估① 消費(fèi)者狀況分析② 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析③ 行業(yè)分析④ 企業(yè)自身資源分析2、區(qū)域市場(chǎng)作戰(zhàn)全景圖① 分析現(xiàn)狀② 設(shè)定目標(biāo)④ 市場(chǎng)細(xì)分化⑤ 采取“推進(jìn)戰(zhàn)略”或“蠶食戰(zhàn)略”三......

銷售經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理管理提升綜合訓(xùn)練營(yíng) 主講：田老師

服務(wù)業(yè)的值班經(jīng)理、廳經(jīng)理、廳主任或備儲(chǔ)干部；課程大綱：第一部分、營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的角色定位1、 營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的定位2、 營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的核心職責(zé)3、 營(yíng)業(yè)廳的功能轉(zhuǎn)型4、 營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的“三頭六必”能力結(jié)構(gòu)案例研討：營(yíng)業(yè)廳管理的5項(xiàng)困惑第二部分、壓力與情緒管理1、 情緒與壓力的客觀性2、 陽(yáng)光心態(tài)的塑造3、 ......

《打造卓越營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力》 主講：喻老師

管理者、儲(chǔ)備干部教學(xué)大綱：第一部分：打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)力1.管理和領(lǐng)導(dǎo)的七大區(qū)別2.領(lǐng)導(dǎo)力包含的主要內(nèi)容影響力感召力執(zhí)行力學(xué)習(xí)力決斷力3.衡量?jī)?yōu)秀銷售領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)4.對(duì)銷售領(lǐng)導(dǎo)者的要求5.帶兵之道與治軍之道6.什么是領(lǐng)導(dǎo)7.領(lǐng)導(dǎo)力是什么8.領(lǐng)導(dǎo)力的精髓9.從管控到賦能10.打造最佳實(shí)踐的管理體系第二部分：基于價(jià)值觀的......

商用車區(qū)域經(jīng)理管理技巧 主講：馬老師

導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)： 區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知與銷售意識(shí)提升1、區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知區(qū)域經(jīng)理汽車汽車產(chǎn)業(yè)鏈條的承上啟下的作用區(qū)域經(jīng)理類似輔導(dǎo)老師（輔助與督導(dǎo)）案例解析：區(qū)域經(jīng)理的管理、信息紐帶作用2、區(qū)域經(jīng)理的工作職能實(shí)施監(jiān)督職能，使經(jīng)銷商快速有效的按照規(guī)劃發(fā)展......

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