太原目標管理與績效考核培訓公開課

卓越經理人的自我修煉與管理能力提升 北京：2025年10月10日

第一部分 管理者角色認知與定位（自我認知篇）1.管理者角色轉變困難的三大原因2.從I型人到T型人：從業(yè)務骨干到管理者3.從T型人到S型人：從管理者到領導者4.管理者角色中的誤區(qū)5.管理者四個關鍵角色定位a)管理者角色一：對上級是輔佐者b)管理者角色二：對平級是協作者c)管理者角色三：對下級是教練d)管理者角色四：對客戶......

出色經理人的八項核心技能 北京：2025年10月18日

第一項技能：經理人的自我管理1) 管理者與骨干員工的區(qū)別2) 經理人的素養(yǎng)與才能的要求3) 成功經理的職責檢查4) 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 經理人的角色認知6） 出色經理的4種角色第二項技能：團隊建設技能1) 優(yōu)秀的團隊的特點2) 建設團隊的5大要素3) 游戲：團隊合作完成任務的條件4) 高效團隊的......

目標與績效管理 北京：2025年10月20日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰(zhàn)略* 戰(zhàn)略的意義；*......

《提升組織績效：年度績效考核、復盤與改進》 北京：2025年11月12日

績效管理專員、人力資源總監(jiān)/經理、部門經理、經營管理層等培訓目標：1.掌握年度KPI績效管理的思路，能夠進行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經營目標建立，實現企業(yè)經營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操2.掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年11月20日

各級管理干部培訓目標：如何規(guī)劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導員工與授權如何表揚與批評員工，如何調動員工積極性提升領導力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的......

咨詢式高績效目標管理 北京：2025年11月26日

1.實戰(zhàn)性--系統化的課程結構，實戰(zhàn)的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限度做到課程內容落地于員工工作中。3.實操性--打破傳統的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。5.方案性-......

目標管理與高效執(zhí)行 北京：2025年11月29日

一、目標管理概述1、小故事大道理先有目標，再有工作2、目標管理的重要性數據調查：你有明確的目標嗎？3、目標管理的困惑4、ABC 認知行為模型二、目標制定原則及要點1、SMART 原則22、S 具體的----具體的標準3、M 可衡量的----衡與量的區(qū)別4、A 可達成的----可達成的標準是什么5、R 相關的----相關......

6R目標與計劃管理 濟南：2025年10月11日

增強對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解；幫助管理者掌握目標管理流程和框架、深刻領會目標管理的關鍵所在；掌握如何進行目標分解和計劃制定，并與公司的年度目標掛鉤；建立年度、月度、周度目標分解體系，實現責任下移；解決管理者只抓業(yè)務，不做管理的問題，從機制層面改善；建立完善的計劃跟蹤體系，并保證結果達成；將KPI......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標設定與有效執(zhí)行 主講：李老師

先有目標，后有管理，沒有目標就無從管理，哪個領域沒有目標，哪個領域就容易忽視。美國總統布什將2002年度 “總統自由勛章”授予彼得•德魯克，提到他的三大貢獻之一就是目標管理?；萜展緞?chuàng)始人戴維•帕卡德在《惠普之道》中說到：沒有任何管理原則比目標管理原則對惠普的成功有如此大的貢......

目標與計劃管理能力訓練 主講：曾老師

工作和生活中往往會遇到目標不清晰，計劃不合理等困惑，同時又面臨績效考核的壓力。縱然我們都已很用心、很努力，可最終的收獲并不盡如人意，原本制定的目標完成的不理想，計劃往往被打斷或不得不終止，試問問題究竟出在哪里呢？“凡事預則立，不預則廢”，一個切實、可行、恰當并有適度難度的目標與計劃可以給我們的工......

目標管理與達成OKR企業(yè)落地四步法 主講：李老師

OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國內的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領域的企業(yè)，也在越來越多地導入OKR工作法。華為創(chuàng)始人任正非......

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