太原風(fēng)險管理培訓(xùn)公開課

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 太原：2025年11月25日

2025年隨著國家對漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪......

全案例企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo) 呼和浩特：2025年10月14日

財(cái)務(wù)總監(jiān) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理 、財(cái)務(wù)主管 、核算經(jīng)理 、審計(jì)人員及其他各級財(cái)務(wù)人員課程方式知識點(diǎn)講解+案例分析+課堂討論+隨堂實(shí)操演練+學(xué)員互動分享+課堂答疑課程大綱一 、透視經(jīng)典案例， 解讀公司層面與個人層面的內(nèi)控失效責(zé)任1 、 內(nèi)控建設(shè)的必要性與緊迫性案例分析： 某央企為何出現(xiàn) 70 億黑洞， 主要責(zé)任人為何會被移送司法機(jī)......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 呼和浩特：2025年10月14日

從04年SOX法案誕生到如今內(nèi)控建設(shè)如火如荼，10年的時間讓中國企業(yè)經(jīng)歷了內(nèi)控從無到有，從困惑到相對成熟，一定程度上幫助企業(yè)提高了風(fēng)險管理能力。然而，無數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后，留下僅僅是一疊疊內(nèi)控手冊，并沒有將內(nèi)控融入日常運(yùn)營中去，內(nèi)控工作困難重重。公司已經(jīng)有了規(guī)章制度，建內(nèi)控還有必要嗎?內(nèi)控的核心......

金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險管理和不良資產(chǎn)處置高級研修班 呼和浩特：2025年11月01日

洞悉經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商業(yè)銀行面臨的諸多風(fēng)險與困惑，了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商業(yè)銀行信貸風(fēng)險易發(fā)的領(lǐng)域和形式，了解新常態(tài)下商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的規(guī)律，學(xué)習(xí)科學(xué)的風(fēng)險分析方法，掌握風(fēng)險處置的技術(shù)與方法，有效解決銀行不良貸款率及余額持續(xù)“雙升”的關(guān)鍵問題，確保銀行信貸資產(chǎn)的安全。培訓(xùn)對象：各銀行行長及各業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人......

打造高效率的產(chǎn)品測試體系—產(chǎn)品測試管理 北京：2025年10月30日

研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、測試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試工程師、質(zhì)量工程師等。課程大綱1.案例分析2.產(chǎn)品測試管理概述1.業(yè)界公司在產(chǎn)品測試管理中常見的問題分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程介紹3.測試業(yè)務(wù)在公司質(zhì)量管理體系中的位置4.什么時候開始進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量策劃活動？5.在產(chǎn)品研發(fā)過程中的質(zhì)量策劃活動點(diǎn)有哪些......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2025年11月06日

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題：1.角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；2.認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......