太原合并報(bào)表培訓(xùn)公開課

中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 太原：2026年03月11日

一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略未來會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢分析（國際動(dòng)向）二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步：識(shí)別與客戶訂立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改時(shí)的處理方法第二步：識(shí)別合同中的履約義務(wù)-......

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員五項(xiàng)核心能力提升訓(xùn)練營 鄭州：2026年01月23日

隨著房地產(chǎn)企業(yè)稅制改革的深度展開和稅收征管手段的進(jìn)一步加強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作正在發(fā)生著深刻變化，財(cái)務(wù)人員面臨的稅收難題越來越多，合同簽訂和賬務(wù)處理環(huán)節(jié)隱含的納稅風(fēng)險(xiǎn)越來越大，需要和稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)的事項(xiàng)也在不斷增加，對(duì)財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)要求也越來越高。要應(yīng)對(duì)這一新形勢，財(cái)務(wù)人員僅僅進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須將知識(shí)轉(zhuǎn)......

當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)融資創(chuàng)新策略與財(cái)稅管理 鄭州：2026年03月07日

一、當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)融資創(chuàng)新重點(diǎn)1.1 兩個(gè)集中度和三道紅線解析1.2 集中供地補(bǔ)丁政策主要影響1.3 三道紅線的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)策略1.4 當(dāng)下地產(chǎn)融資的主要渠道和方式1.5 財(cái)務(wù)如何管控不同資金進(jìn)入方式引致的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)1.6 真股模式下業(yè)績對(duì)賭和超額收益的財(cái)稅管理1.7 股權(quán)融資開發(fā)商融資成本的稅前扣除管理二、當(dāng)前環(huán)境下房地......

管報(bào)搭建訓(xùn)練工作坊 鄭州：2026年03月12日

財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表是財(cái)務(wù)每月必須要輸出的兩大報(bào)表，作為企業(yè)經(jīng)營管理與決策的參考依據(jù)，我們的管報(bào)卻顯得非常的晦澀難懂，管理報(bào)表的邏輯框架、報(bào)表項(xiàng)目如果基于財(cái)務(wù)報(bào)表的簡單改造，并沒有用數(shù)據(jù)以業(yè)務(wù)的思維和運(yùn)營邏輯精細(xì)化呈現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程，反映資源使用效率與效益。管理報(bào)表的梳理，是財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過程，也是財(cái)務(wù)更好的開展財(cái)務(wù)管理......

業(yè)務(wù)敏捷基本指南—幫助管理者驅(qū)動(dòng)組織層面敏捷轉(zhuǎn)型 北京：2026年03月06日

企業(yè)中高層管理者，如部門總監(jiān)、部門經(jīng)理其次，與公司業(yè)務(wù)敏捷相關(guān)的核心項(xiàng)目成員課程大綱第一天1. 介紹敏捷敏捷定義與精益思想的關(guān)聯(lián)性核心概念2. 管理層在搭建敏捷組織的角色目的—敏捷應(yīng)該解決哪些問題闡明組織信念、價(jià)值觀與原則以客戶為中心：專注成果評(píng)估組織對(duì)敏捷轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備情況3. 創(chuàng)建與維持敏捷文化嵌入行為，創(chuàng)......

IATF16949:2016汽車業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)部審核員 上海：2026年03月16日

一、新版標(biāo)準(zhǔn)概覽1.改版思路與主要變化2.新版標(biāo)準(zhǔn)之知識(shí)管理3.新版標(biāo)準(zhǔn)之風(fēng)險(xiǎn)管理4.新版標(biāo)準(zhǔn)之總體把握5.差異分析與實(shí)現(xiàn)路徑二、新版條文精講引 言1．范圍2．規(guī)范性引用文件3．術(shù)語和定義4．組織環(huán)境4.1理解組織及其環(huán)境4.2理解相關(guān)方的需求和期望4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍4.4質(zhì)量管理體系及其過程4.1.1產(chǎn)品和......