太原績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)公開(kāi)課

跨部門(mén)協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與管理 上海：2026年02月27日

第一章 有效的溝通讓你事半功倍1.供應(yīng)鏈跨部門(mén)溝通的根本問(wèn)題：配合不好的原因2.跨部門(mén)溝通的ABC三要素：目標(biāo)，影響，氛圍3.與不同級(jí)別的人員溝通三要，三不要4.職場(chǎng)溝通“九陽(yáng)神功”5. 采購(gòu)與供應(yīng)商既是對(duì)立又是合作，各有所需，合作共贏（本章要點(diǎn)：職場(chǎng)供應(yīng)鏈人員如何有效溝通協(xié)調(diào)，建立良好人脈）第......

跨部門(mén)協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與管理 深圳：2026年02月27日

2017年來(lái)中國(guó)人口紅利的消退，用工困難，企業(yè)必須快速提高效率與降低成本才能保障與支撐經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。隨著國(guó)家環(huán)保要求力度加大，原材料價(jià)格暴漲，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)微薄，在年年降成本指標(biāo)壓榨下，已引起供應(yīng)鏈危機(jī)，采購(gòu)與供應(yīng)商之間關(guān)系極劇惡化，在漲價(jià)與降價(jià)，成本與質(zhì)量，缺貨與生產(chǎn)順暢的博弈中如何應(yīng)對(duì)？為什么你認(rèn)為十萬(wàn)火急的事......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織變革與崗位體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 太原：2026年02月05日

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代帶來(lái)的人力資源變革1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的4大特性2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織行為的顛覆與變革3、從Google和中國(guó)移動(dòng)的內(nèi)生變革看到的組織變革與挑戰(zhàn)4、重新定義企業(yè)文化與組織架構(gòu)5、構(gòu)建基于“創(chuàng)意精英”生存和發(fā)展的土壤6、新形態(tài)下的招聘變革與發(fā)展7、基于移動(dòng)互聯(lián)的學(xué)習(xí)模式變革8、傳統(tǒng)......

中層經(jīng)理管人必備 太原：2026年02月07日

企業(yè)中高層管理者，各職能部門(mén)經(jīng)理、主管等團(tuán)隊(duì)管理者課程收益:1.了解作為合格經(jīng)理人的人力資源管理的責(zé)任和義務(wù)4.能夠主動(dòng)的對(duì)部門(mén)人力資源工作做出合理規(guī)劃2.掌握職位分析與設(shè)定及崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)技能5.提高部門(mén)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的管理績(jī)效3.掌握部門(mén)人員招聘、選拔、培育、使用、評(píng)價(jià)和保留工作的方法和技巧課程大綱:前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)......

積極達(dá)成?卓越經(jīng)理人 北京：2026年01月23日

1、【權(quán)威內(nèi)容】課程模型及工具來(lái)源于哈佛大學(xué)、加州大學(xué)等權(quán)威專(zhuān)家的理論，并經(jīng)過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證；2、【實(shí)用工具】課程中兩套實(shí)用系統(tǒng)模型以及10種管理工具，學(xué)員學(xué)完可馬上用于工作中，幫助管理者成為卓越經(jīng)理人；3、【500強(qiáng)推薦】課程好評(píng)如潮，已有醫(yī)療、汽車(chē)、家電及IT互聯(lián)網(wǎng)等世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)并推薦。課程大綱第......

沖突管理有效解決 北京：2026年02月09日

希望理解并管理組織中沖突的人員.【課程大綱】1.正確地認(rèn)識(shí)沖突•什么是沖突•沖突的根源•兩種性質(zhì)的沖突的比較•沖突與績(jī)效的關(guān)系2.解決沖突的方法和技巧•沖突的五個(gè)發(fā)展階段•處理沖突的五種方式•解決沖突的方法和技巧•溝通及其規(guī)律•溝......