太原合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)

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太原合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)公開課

合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避長(zhǎng)沙：2025年10月23日

企業(yè)經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等。課程提綱：一、世界兩大法系的特點(diǎn)及主要國(guó)家介紹二、合同陷阱與防范，通過案例分析合同欺詐的表現(xiàn)形式合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容：識(shí)破合同欺詐與陷阱的十大方法預(yù)防合同欺詐的五大措施三．如何進(jìn)行有效的合同管理合同管理類型合同經(jīng)理的角色及能力要求團(tuán)隊(duì)工作......

全案例企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo) 呼和浩特：2025年10月14日

掌握最新的內(nèi)控原理、規(guī)則、技巧與運(yùn)用；學(xué)習(xí)如何堵住經(jīng)營(yíng)全過程中的內(nèi)控漏洞，包括資金、印鑒、費(fèi)用、應(yīng)收款、投融資、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 、固定資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、內(nèi)外部信息傳遞、崗位設(shè)置、公司治理等全過程，防范于未然，防止經(jīng)營(yíng)失敗。重點(diǎn)了解企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中人力資源、合同簽署及審核、發(fā)票管理與公關(guān)危機(jī)應(yīng)對(duì)過程中的......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呼和浩特：2025年10月14日

一、內(nèi)控概述與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險(xiǎn)管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險(xiǎn)管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)薩班斯法案的重大影響及適當(dāng)借鑒二、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控實(shí)施的支撐平臺(tái)我國(guó)內(nèi)控存在的常見問題解析全面......

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控3.0：難點(diǎn)梳理與解決優(yōu)化北京：2025年10月09日

【掌握內(nèi)控理論】囊括COSO、SOX與《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的最新實(shí)踐【理解內(nèi)控系統(tǒng)】強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，幫助企業(yè)建立鑲嵌于業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制體系【應(yīng)用內(nèi)控分析】掌握企業(yè)內(nèi)部控制工具和方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)【發(fā)揮內(nèi)控能力】提供大量最佳實(shí)踐和失敗的案例，幫助學(xué)員深刻理解、舉一反三課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練廣州：2025年10月17日

開場(chǎng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)(分組選組長(zhǎng) 隊(duì)名隊(duì)呼)第一講：倉(cāng)儲(chǔ)/DC管理崗位價(jià)值與職業(yè)意義一、倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略價(jià)值二、倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型 (自測(cè)表)三、倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)1.倉(cāng)儲(chǔ)在物流作用(蓄水池-以時(shí)間換空間)2.倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存區(qū)別(動(dòng)VS靜)3.倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)(多快好省 KPI)4.“九個(gè)一”工程 (素......

完美現(xiàn)場(chǎng)管理6S目視化管理上海：2025年10月17日

第一部分：為什么在中國(guó)推進(jìn)6S那么難1.推行6S對(duì)企業(yè)和員工的利益在哪里；2.推行6S的重點(diǎn)是什么，她的核心文化是什么；3.為什么在中國(guó)的土地上推行6S就是一種應(yīng)付客戶的心態(tài)呢；4.為什么6S講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要呢；5.6S是企業(yè)文化建設(shè)的根基；6.為什么企業(yè)員工看不到6S的好處，全都是大掃除，怨聲節(jié)節(jié)高......