太原排程管理培訓(xùn)

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太原排程管理培訓(xùn)公開課

多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理北京：2025年10月14日

柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析基本計(jì)劃矩陣圖生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)年度計(jì)劃策略管理如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法月度計(jì)劃管理主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)能......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級(jí)研修班北京：2025年10月14日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員課程大綱：第一部分生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃1. 什么是供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈中需要在那些環(huán)節(jié)配備柔性3. 通過案例，理解柔性和成本與反應(yīng)速度之間的關(guān)系4. 牛鞭效應(yīng)對(duì)計(jì)劃......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理北京：2025年10月23日

“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2025年11月10日

第一天 9：00-12：00第一部分生產(chǎn)計(jì)劃管理概述主題：課程總體介紹1 .培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹主題：供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃1. 什么是供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈中需在哪些環(huán)節(jié)配備柔性3. 通過案例,理解柔性,理解成本與客戶滿意度的關(guān)系4. 牛鞭效應(yīng)對(duì)計(jì)劃的影響5. 通過一個(gè)小游戲,了解計(jì)劃的6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)主題：生產(chǎn)模式......

重塑定位-專業(yè)人才走向高效管理廣州：2025年11月14日

企業(yè)里面由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)管理崗位的管理者。課程大綱第一講：管理者的角色認(rèn)知——從“孤狼”變成“頭狼”一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執(zhí)行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者替身1. 堅(jiān)決執(zhí)行——永遠(yuǎn)相......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班深圳：2025年10月13日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等課程大綱：一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)......