太原精細(xì)化管理培訓(xùn)

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太原精細(xì)化管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問(wèn)題解析、造價(jià)精細(xì)化管理呼和浩特：2025年10月17日

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個(gè)附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對(duì)策（二）EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

勞動(dòng)合同全程精細(xì)化管理及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控北京：2025年10月10日

在人力資源管理當(dāng)中有一根貫穿始終的主線，那就是勞動(dòng)合同管理。從招聘到入職，從合同訂立到合同履行，從合同變更到合同解除或者終止，勞動(dòng)合同管理無(wú)處不在，我們完全可以說(shuō)，用人單位的勞動(dòng)合同管理工作做得怎么樣，已經(jīng)決定了員工關(guān)系管理的業(yè)績(jī)好壞?！秳趧?dòng)合同法》實(shí)施后，用人單位的勞動(dòng)合同管理水平雖然都有所提高，但是在工作當(dāng)中還有會(huì)......

品質(zhì)為王—新周期房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理與施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要點(diǎn)把控北京：2025年10月25日

作為工程管理者，你是否經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題與困惑呢？整日疲于應(yīng)付與處理甲方與總、分包單位沒(méi)完沒(méi)了的問(wèn)題和矛盾，無(wú)心關(guān)注技術(shù)。現(xiàn)場(chǎng)一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？工程節(jié)點(diǎn)一拖再拖，事先制定好的計(jì)劃，執(zhí)行起來(lái)總是滯后而力不從心？質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，安全文明沒(méi)保障、交付率從來(lái)就沒(méi)有高滿意過(guò)；成本居高不下，設(shè)計(jì)變更......

生產(chǎn)精細(xì)化管理-六大管理工具運(yùn)用北京：2025年11月07日

總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、PMC\生管物控\資材、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、信息技術(shù)部、設(shè)備部\動(dòng)力部、工程及技術(shù)研發(fā)（PE、ME）部、品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級(jí)以上管理人員。課程大綱第一講破冰分享：直面企業(yè)管理問(wèn)題1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬3.【案例-富士康 & 海爾 ......

商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和其他涉稅人員等。課程大綱：一、外籍個(gè)稅新規(guī)要點(diǎn)分析1、2019年第34號(hào)公告：境內(nèi)無(wú)住所個(gè)人居住時(shí)間判定標(biāo)準(zhǔn)解讀2、2019年第35號(hào)公告：所得來(lái)源地、工資收入額、稅款計(jì)算、稅收協(xié)定等問(wèn)題解讀3、非居民個(gè)人、無(wú)住所居民個(gè)人與外籍個(gè)人的區(qū)別：3.1 居民納稅人與......

成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升深圳：2025年10月17日

兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)？員工。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)......