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多稅種聯(lián)動+“三庫一圖”監(jiān)管下涉稅疑點(diǎn)指標(biāo)分析與爭議化解 北京:2025年12月18日
了解最新稅務(wù)監(jiān)管動態(tài),洞悉涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)識別數(shù)據(jù)指標(biāo)異常風(fēng)險(xiǎn),有效開展自我事先排查學(xué)會高危問題應(yīng)對技巧,掌握稅務(wù)危機(jī)公關(guān)策略課程對象財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)主要內(nèi)容:一、“三庫一圖”監(jiān)管下最新形勢分析1.“三庫一圖”體現(xiàn)了稅務(wù)機(jī)關(guān)什么樣的征管......
多稅種聯(lián)動監(jiān)管下“業(yè)、財(cái)、法、稅”四維一體涉稅實(shí)操攻堅(jiān) 上海:2025年12月16日
趨勢洞察:梳理稅務(wù)新政,洞察征管最新動態(tài)與趨勢風(fēng)險(xiǎn)把控:剖析業(yè)務(wù)模式與法律變化的財(cái)稅影響,提煉風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對之道立足實(shí)操:盤點(diǎn)實(shí)操高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),解析稅會差異協(xié)調(diào)與平衡之道,深度賦能實(shí)務(wù)案例精講:精選實(shí)務(wù)案例,深度講解,舉一反三掌握應(yīng)對策略培訓(xùn)對象財(cái)務(wù)、稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)、稅務(wù)專員課程大綱一、稅務(wù)新政解析及征管態(tài)勢研判1......
政策業(yè)務(wù)梳理暨匯算涉稅事項(xiàng)調(diào)整與補(bǔ)救 成都:2025年12月18日
當(dāng)前,企業(yè)正面臨日益復(fù)雜的稅務(wù)挑戰(zhàn):一方面,稅收政策的更新迭代速度加快,企業(yè)需要及時(shí)、準(zhǔn)確地理解和運(yùn)用新政策,以充分享受稅收紅利;另一方面,稅務(wù)監(jiān)管的精準(zhǔn)度和力度持續(xù)提升,任何細(xì)微的稅務(wù)處理不當(dāng)都可能引發(fā)潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)所得稅年度匯算清繳過程中,納稅調(diào)整項(xiàng)目是關(guān)鍵且復(fù)雜的一部分,會計(jì)人員也都會在此過程中出現(xiàn)各種問......
增值稅法前瞻下的匯算清繳重構(gòu)——規(guī)則解析、差異協(xié)同與最優(yōu)規(guī)劃 成都:2025年12月18日
2025年是企業(yè)所得稅匯算清繳面臨深度變革的關(guān)鍵之年。隨著“智慧稅務(wù)”全面深化,稅務(wù)機(jī)關(guān)以“信用+風(fēng)險(xiǎn)”為核心的新型監(jiān)管模式已滲透到企業(yè)納稅全流程,數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、新收入準(zhǔn)則落地等變革進(jìn)一步增加了匯繳的復(fù)雜性。同時(shí),2026年《增值稅法》及實(shí)施條例(正式稿12月發(fā)布)將首次......
強(qiáng)化管理能力與情商 北京:2025年12月22日
在現(xiàn)今變化萬千、紛繁復(fù)雜的管理世界中,越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)管理靈活性是一項(xiàng)攀上成功峰頂?shù)谋貍渌刭|(zhì)。本課程從管理能力與情商兩個(gè)維度,系統(tǒng)地幫助參加者提升管理靈活性,從而更有效解決管理難題、提高人際技能、重建敏感情境下的情緒平衡,最終邁向成功。參加對象* 新上任的或者擁有幾年經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員課程大綱1.提升管理才智* 企......
供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系管理 上海:2025年12月15日
供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管;供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員課程大綱一 Why為什么做供應(yīng)商管理:采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆1 傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型· 采購與供應(yīng)鏈流程解讀(SCOR模型)· 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別· 傳統(tǒng)采......
