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太原品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)

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太原品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

業(yè)務(wù)導(dǎo)向的工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與組織北京：2025年10月23日

需要打造工業(yè)品品牌或提升能力的首席品牌官、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理或相同職能的從業(yè)者。課程大綱第一天第一單元：相信品牌的力量◇品牌的定義什么是品牌品牌與生意的關(guān)系案例分享◇工業(yè)品品牌戰(zhàn)略四要素品牌架構(gòu)品牌定位品牌傳播品牌管理體系第二單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第一要素——架構(gòu)◇品牌架構(gòu)規(guī)劃四種品牌架構(gòu)模式多品......

業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀上海：2025年10月09日

1 加深對(duì)品牌的專業(yè)化理解，深入了解品牌與業(yè)務(wù)的關(guān)系；2 學(xué)習(xí)品牌定位的方法，通過(guò)差異化定位克敵制勝，實(shí)現(xiàn)生意增長(zhǎng)；3 掌握品牌布局的理論，通過(guò)品牌布局重塑市場(chǎng)格局，構(gòu)建業(yè)務(wù)藍(lán)圖；4 理解品牌架構(gòu)的操作，明晰集團(tuán)治理的關(guān)鍵，構(gòu)建集團(tuán)聲望。課程對(duì)象公司高管、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理或相關(guān)職能從業(yè)者…&......

生意導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃上海：2025年10月17日

產(chǎn)品經(jīng)理；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品規(guī)劃人員；市場(chǎng)研究人員；營(yíng)銷管理人員課程收益:全面掌握寶潔品牌管理戰(zhàn)略課程大綱:第一單元：品牌理念基礎(chǔ)第二單元：品牌營(yíng)銷一體化◇ 品牌的概念n 品牌的不同定義與理解n 品牌和產(chǎn)品的區(qū)別◇ 品牌的力量n 更高的價(jià)格n 更大的規(guī)模案例分析：寶潔vs高露潔：從“更高的價(jià)格”到&......

工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與區(qū)域市場(chǎng)開發(fā) 上海：2025年11月16日

學(xué)習(xí)掌握工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)課程大綱第一章企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析1.傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的低利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)2.客戶采購(gòu)模式和采購(gòu)價(jià)值關(guān)的變化分析3.傳統(tǒng)企業(yè)品牌建設(shè)的困惑案例:徐工的品牌建設(shè)第二章品牌營(yíng)銷的企業(yè)價(jià)值1.品牌帶來(lái)的四大溢價(jià)能力2.通過(guò)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)3.品牌營(yíng)銷的五部曲案例：格力的品牌運(yùn)營(yíng)第三章區(qū)域市......

企業(yè)不同生命周期中的稅務(wù)籌劃上海：2025年10月17日

【了解全局】梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，把握企業(yè)生命周期的發(fā)展特征【把握重點(diǎn)】從案例出發(fā)，了解納稅籌劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用和影響【深入細(xì)節(jié)】剖析企業(yè)不同生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)要點(diǎn)中的納稅處理和涉稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管......

從戰(zhàn)略制定到績(jī)效落地廣州：2025年10月22日

第一部分戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng)2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容戰(zhàn)略是什么企業(yè)持續(xù)盈利核心公式把能力建在組織上案例：華為如何把能力建在組織上3、從戰(zhàn)略制定、解碼到績(jī)效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：只規(guī)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)，沒有管理指標(biāo)；沒有解碼；找到戰(zhàn)略......