太原防錯(cuò)應(yīng)用培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

太原防錯(cuò)應(yīng)用培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練鄭州：2025年11月27日

1、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織2、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了3、平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率課程大綱第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及......

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理北京：2025年11月24日

幫助學(xué)員深入理解生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制體系的構(gòu)成及主要工作程序。學(xué)習(xí)并逐步轉(zhuǎn)為編制包括銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃預(yù)排程等在內(nèi)的各種生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下如何進(jìn)行生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制。培訓(xùn)受眾：工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)......

工廠職業(yè)健康和安全管理北京：2025年11月26日

了解職業(yè)健康和安全管理的框架與體系，學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司的職業(yè)安全與健康管理理念；明確各級(jí)主管在安全與環(huán)境管理的責(zé)任；掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)；掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法；了解和掌握什么是行為安全管理模式。掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法；結(jié)合實(shí)際案例，探討行為安全管理思路；......

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與成本精算高級(jí)研修班北京：2025年11月26日

1.產(chǎn)品別成本核算方法2.標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)算與執(zhí)行3.通過精益技術(shù)降低人工成本的方法4.通過精益技術(shù)降低采購(gòu)成本的方法5.通過精益技術(shù)降低質(zhì)量成本的方法6.通過精益技術(shù)降低運(yùn)營(yíng)成本的方法培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員課程大綱:第一講標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1．碼表觀測(cè)法2. 標(biāo)......

工廠物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年12月20日

第一部分目前制造企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn)一、倉(cāng)儲(chǔ)與配送存在的十大問題1.如何解決供應(yīng)商到貨隨意性問題視頻案例分析：青島五菱汽車設(shè)置供應(yīng)商送貨窗口時(shí)間，有效解決收貨作業(yè)不均衡問題成功案例分析。2.如何解決供應(yīng)商到貨無(wú)采購(gòu)訂單系統(tǒng)無(wú)法入庫(kù)問題視頻案例分析：比亞迪電池事業(yè)部設(shè)置《緊急采購(gòu)收貨通知單》，杜絕打電話要求倉(cāng)庫(kù)收貨成......

卓越采購(gòu)談判技術(shù)及交涉力提升北京：2025年11月27日

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員課程大綱一、采購(gòu)談判的策略準(zhǔn)備，供應(yīng)商過往績(jī)效/市場(chǎng)情況、關(guān)鍵信息等準(zhǔn)備二、卡拉杰克矩陣和供應(yīng)商偏好模型，了解采購(gòu)談判需要持有的態(tài)度三、進(jìn)一步了解供應(yīng)商的客戶分類，以提升己方的采購(gòu)談判地位四、了解供應(yīng)商的客戶個(gè)性分析以基本應(yīng)對(duì)策略五、談判對(duì)策1......