太原備品備件培訓(xùn)公開課

備品備件需求預(yù)測、庫存控制與倉儲管理操作實務(wù) 廣州：2026年02月07日

1.如何搞好跨部門協(xié)作，有效控制維修備件庫存；2.計劃性維修物資與維修備件為何要分開控制與管理；3.如何以預(yù)算為抓手，提高庫存周轉(zhuǎn)率，加快庫存周轉(zhuǎn)；4..如何建立聯(lián)合儲備模式，減少重復(fù)儲備、重復(fù)采購，有效降低備件庫存；5.如何辦理物資退庫和提高庫存資源的利用率；6.如何進行備件需求預(yù)測及需求分析，為制定備件需求計劃提供......

數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班 北京：2025年12月20日

成本價格模版的設(shè)置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務(wù)及財務(wù)報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用培訓(xùn)對象采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務(wù)審計經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)......

高效實用的采購技巧 北京：2026年01月22日

1.什么是采購及采購的作用采購的重要作用現(xiàn)代采購新觀念采購是公司的重要的利潤保障2.采購流程優(yōu)化基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化零星物料采購的管理與風(fēng)險控制3. 采購談判基礎(chǔ)談判前的準(zhǔn)備優(yōu)勢與劣勢分析預(yù)計“期望”與合理妥協(xié)從采購談判到產(chǎn)品價值分析4.采購成本分析與優(yōu)化采購物料的......

采購關(guān)鍵問題分析與解決方案 北京：2026年01月22日

第一模塊、采購工作如何變被動為主動1.領(lǐng)導(dǎo)對采購不重視咋辦？2.如何提升采購在公司里的地位？3.如何顯示采購的專業(yè)性？4.如何快速成為一個專業(yè)的采購人員？5.如何應(yīng)對“采購腐敗”說？6.如何應(yīng)對“指定”供應(yīng)商？7.有人背后說“采購買的貴”，怎么辦？......

金牌團隊建設(shè)與績效提升實戰(zhàn)修煉 深圳：2026年01月22日

一、團隊塑造——中、高層的第一要務(wù)1、帶團隊——干部的首要責(zé)任2、要想賺大錢必須學(xué)會帶團隊3、團隊建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工像老總一樣思考問題二、軟件建設(shè)——內(nèi)部流程與經(jīng)驗管理1、多建流程、少建制度2、崗位工作說明書&mda......

向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團隊管理 上海：2026年01月23日

【第一天上午】一、前言1、講師介紹，課程啟動2、課程目的及收益介紹3、并行產(chǎn)品開發(fā)團隊游戲演練4、跨部門團隊組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT5、誤區(qū)分析：控制型的團隊管理失敗二、什么是并行工程1、研發(fā)的成本課題討論2、研發(fā)的問題癥狀討論3、并行工程定義4、并行工程的運作框架5、并行工程和串行工程的區(qū)別6、FORD的并行......