太原PIPE培訓公開課

互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 太原：2026年02月05日

人效提升與組織設計、價值鏈設計、網(wǎng)絡制組織模式、4級組織結構設計、組織管控模式、組織管理手冊、職務序列表、職位管理手冊、崗位說明書。實戰(zhàn)作業(yè)之思維導圖設計價值鏈更清晰的了解業(yè)務流程，關鍵管控點，發(fā)現(xiàn)業(yè)務短板制定業(yè)務策略實戰(zhàn)作業(yè)之VISIO設計組織結構圖梳理公司組織架構、崗位、職級，理清公司架構、組織問題實戰(zhàn)作業(yè)之exc......

中層經(jīng)理管人必備 太原：2026年02月07日

前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責及區(qū)別2.部門經(jīng)理的日常人力資源管理3.直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責分工工作分析與素質(zhì)模型1.工作分析的六個W2.工作說明書的內(nèi)容組成與編寫3.任職資格描述與員工素質(zhì)模型招聘與選拔技術1.招聘的流程及可能的誤區(qū)2.內(nèi)部招聘和外部招......

薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 太原：2026年03月05日

HR工作有三大難點：崗位設置、績效與薪酬。①組織結構的確認和調(diào)整，涉及到太多人的利益關系，尤其是高層管理人員的利益關系：需要設計多少個管理層次？劃分多少個部門？以及每個部門內(nèi)部需要設置什么崗位？不同的崗位之間需要如何分工？每個部門的編制應該是多少才合適？這都是HR們的痛點。②在很多企業(yè)中，薪酬已經(jīng)變成了企業(yè)和HR的&l......

卓越的培訓管理——企業(yè)培訓體系構建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內(nèi)訓師隊伍管理高級培訓班高級培訓班 呼和浩特：2026年01月22日

第一章：認知企業(yè)培訓工作1、培訓管理關鍵詞2、培訓管理操作思路3、培訓管理整體分析4、項目化運作要點第二章：培訓體系構建實質(zhì)1、什么是培訓體系2、培訓體系構建圖3、培訓體系構建內(nèi)容4、培訓體系的作用5、如何確定培訓方向（培訓師親自操作的多個咨詢項目凝練出的精品案例講解）6、關于管理、生產(chǎn)類課程的編排 （培訓師親自操作的......

專業(yè)形象和國際商務禮儀 北京：2026年02月05日

掌握在業(yè)務和社交活動中應遵守的禮儀準則，呈現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)文化形象。課程大綱：商務活動中的接待代表公司的形象初次見面的良好印象樹立職業(yè)形象：● 外形● 舉止在任何情況下都保持儀態(tài)職業(yè)禮儀注重溝通的效果有力的聲音和措詞專注地傾聽辦公室禮儀職員需遵守的基本工作守則關于商務信函電話商務禮儀會務禮儀座位的安排參加會議的禮儀宴會禮儀......

采購法務與合同管理——何芳老師 深圳：2026年02月07日

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1. 為什么采購合同是重要的？2. 采購的杠桿作用3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4. 國內(nèi)及全球商務經(jīng)營的差異5. 六種驅動供應環(huán)境的力量6. 現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7. 經(jīng)典案例分析：全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認識合同，合同法及其對組織......