昆明質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0 廣州：2025年12月19日

前沿、科學(xué)、獨創(chuàng)方法+即插即用工具+現(xiàn)場促動引導(dǎo)+轉(zhuǎn)化落地跟進課程對象致力于解決降本增效的企業(yè)負責(zé)人、核心管理部門負責(zé)人課程大綱第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動”：AI+行動學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動到管理驅(qū)動1.第......

制造業(yè)全面降本增效實景模擬訓(xùn)練營 廣州：2025年12月26日

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商等。課程背景“降本增效生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶......

企業(yè)風(fēng)險與安全生產(chǎn)實戰(zhàn)管理班 深圳：2025年12月19日

1.了解安全生產(chǎn)管理的工具和方法；2.培養(yǎng)員工意識危險的敏感性3.有效落實日常安全工作手法4.學(xué)會如何進行危險源辨識與控制5.熟悉自主管理機制建立措施6.掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識別、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)、JSA等）；7.了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式課程大綱：第一節(jié)：安全意識-震撼我們的中......

精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 深圳：2025年12月19日

1、從四項核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人，員工教導(dǎo)，現(xiàn)場及安全四方面技能2、從現(xiàn)場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費，提升效益3、通過現(xiàn)場標準化管理，制定標準工時與均衡生產(chǎn)，達到生產(chǎn)均衡高效4、通過TPM方式的設(shè)備管理，讓你的企業(yè)設(shè)備穩(wěn)定高效5、通過TQM方式的質(zhì)量管理，讓你的企業(yè)質(zhì)量總成本最低6、熟悉現(xiàn)場改善......

生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2025年12月20日

生產(chǎn)、采購計劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對生產(chǎn)、采購計劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導(dǎo)向與庫存導(dǎo)向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預(yù)測和需求預(yù)測的區(qū)別在......

精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入實務(wù) 濟南：2025年12月19日

了解精益生產(chǎn)全貌及精益生產(chǎn)觀念了解精益生產(chǎn)的組織架構(gòu)及相互關(guān)系學(xué)會精益生產(chǎn)中節(jié)拍連續(xù)流等原則概略掌握精益布局、產(chǎn)線布局概略了解內(nèi)部物流及外部物流原理掌握標準作業(yè)、5S原理方法知道什么叫kanban拉動式生產(chǎn)，準時化了解掌握質(zhì)量管理、防錯等方法理解精益生產(chǎn)的全系統(tǒng)流動培訓(xùn)大綱一、精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生與發(fā)展1)精益生產(chǎn)方式的......

生產(chǎn)大咖教你，如何做好一日生產(chǎn)管理 上海：2025年12月19日

第一單元產(chǎn)前準備 產(chǎn)前無準備一天都白費從一線主管的角色認知和自我管理開始第1天上午第1節(jié) 一線主管的角色和自我管理認知1. 一線主管的定義2. 一線主管的角色3. 一線主管的工作內(nèi)容主管如何實現(xiàn)自我認知以及自我管理情景案例：討論主管每天工作事項第2節(jié) 產(chǎn)前準備1. 工作任務(wù)確認&交接班管理2. 產(chǎn)前準備3. 早......

生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營【特價】 上海：2025年12月22日

學(xué)習(xí)目標：• 梳理一線主管的管理困惑，明確職責(zé)和角色定位• 分享管理經(jīng)驗，理清管理思路，樹立積極的心態(tài)• 了解現(xiàn)代生產(chǎn)特征，掌握最前沿的生產(chǎn)管理方法• 提升問題意識，掌握分析和解決問題的有效工具• 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念，演練柔性化的領(lǐng)導(dǎo)方法• 提升對溝通的認知......

質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

品管圈實戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：王老師

當(dāng)今世界，隨著技術(shù)經(jīng)濟的發(fā)展，“以質(zhì)量取勝”的重要性更加突出。提高質(zhì)量的核心思想就是要把有限的資源合理地組織起來，匯集到提高和改進質(zhì)量目標上去，而在所有的資源中，人是最重要、最活躍、最起作用的關(guān)鍵因素，品管圈作為進行人力資源開發(fā)的一種有效手段，為提高質(zhì)量水平做出了卓越的貢獻。目前，企業(yè)的品管圈，......

QC七大工具 主講：許老師

研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等各職能部門的技術(shù)與管理人員以及一線骨干人員。課程特色：課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計課程定位：實戰(zhàn)，實效課程構(gòu)成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點評總結(jié)課程大綱：第一講、QC七大工具概述1、什么是數(shù)據(jù)2、數(shù)據(jù)的分類3、數(shù)據(jù)的采集案例：紅豆和綠豆案例：創(chuàng)業(yè)養(yǎng)魚4、數(shù)據(jù)......

EFMEA潛在設(shè)備失效模式和后果分析 主講：王老師

設(shè)備開發(fā)、設(shè)計人員、工程人員、工藝人員、制造人員、品質(zhì)等各部門人員均可參加?！菊n程大綱】1.現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理1.1風(fēng)險意識：幾組數(shù)據(jù)1.2召回的背后意味著什么？1.3沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！1.4損失杠桿告訴我們什么？2.FFMEA基礎(chǔ)知識2.1EFMEA是什么？-什么是F、M、E、A、FMEA？-FMEA的主題和本質(zhì)......

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