昆明量測系統(tǒng)分析培訓公開課

關于開展學習二十大精神、踐行《安全生產(chǎn)法》、全面構建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系暨高級《安全工程管理師》 昆明：2026年03月10日

現(xiàn)階段，全面學習宣傳貫徹黨的二十大精神，落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和黨中央、國務院決策部署以及《“十四五”國家安全生產(chǎn)規(guī)劃》，是安全生產(chǎn)和應急管理工作的重點。為了幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位和政府應急管理工作者深刻領會全國建設社會主義現(xiàn)代化國家的重大戰(zhàn)略部署，堅持總體國家安全觀，完善應......

IE技術與現(xiàn)場改善 昆明：2026年03月14日

1.會制定標準作業(yè)指導書2.識別改善程序分析及動作分析中的浪費3.標準化作業(yè)及生產(chǎn)線平衡提高效率學員對象 ：企業(yè)中高層管理者、工業(yè)工程師、工藝工程師、精益專業(yè)人員、車間主任、—線主管等培訓內(nèi)容一、標準作業(yè)指導書制定1)作業(yè)指導書產(chǎn)生的背景及定義2)標準作業(yè)指導書的種類3)作業(yè)指導書的作用4)作業(yè)指導書的種類......

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理 成都：2026年01月22日

供應鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。課程大綱第一單元 供應鏈管理概述?供應鏈管理是什么？?供應鏈管理做什么？?為什么供應鏈難管？?企業(yè)供應鏈應該怎么管？?討論：供應鏈管理的KPI第二單元 客戶需求管理?供應鏈中的牛鞭效應?供需失衡模型與分析?討論：如何應對波動性的需求？?三大需求......

生產(chǎn)計劃排程與高效物料管控 成都：2026年01月23日

第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構和生產(chǎn)部的關系和采購部的關系和市場部的關系3.PMC的基本工作內(nèi)容生產(chǎn)計劃進度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問題1.交貨延誤問題的主要原因物料不齊套庫存設置不合理采購不及時生產(chǎn)無法按計劃執(zhí)行......

采購與供應鏈中數(shù)據(jù)分析技術 上海：2026年02月06日

1、供應鏈及采購中最基本數(shù)據(jù)分析方法回顧物料ABC分類供應定位模型供應商偏好市場管理矩陣2、供應及客戶市場分析微觀經(jīng)濟環(huán)境需求與供給彈性生產(chǎn)要素和生產(chǎn)函數(shù)市場形態(tài)長尾理論和規(guī)模效應宏觀經(jīng)濟環(huán)境宏觀經(jīng)濟的目標及其政策工具國民收入核算指標體系對供應鏈的影響經(jīng)濟周期理論通貨膨脹CPI，PPI，PMI等關鍵指標解讀3、市場調(diào)研......

制造業(yè)成本管控與分析實戰(zhàn)訓練 上海：2026年01月22日

成本是制造型企業(yè)的基礎工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結果無濟于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關注現(xiàn)場，扎實地、系統(tǒng)地實施現(xiàn)場管理，一切亂象將迎刃而解......