昆明價(jià)值流培訓(xùn)公開課

VSM全面價(jià)值流分析與改善 廣州：2026年03月14日

1、系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的基本理念、工具和方法；2、掌握精益價(jià)值流圖的繪制和應(yīng)用；3、掌握精益改善計(jì)劃的流程和技巧 ，了解精益推行的基本思路和組織方法。課程特色1、全系統(tǒng)價(jià)值流：從價(jià)值流的寬度與深度全面開展企業(yè)價(jià)值流改善。獨(dú)創(chuàng)“價(jià)值流設(shè)計(jì) 降龍18掌” ，系統(tǒng)地識(shí)別企業(yè)未來(lái)3-5年的價(jià)值流改善策劃。......

精益導(dǎo)入與價(jià)值流分析 深圳：2026年01月23日

第一章：精益改進(jìn)的基礎(chǔ)：5S，可視化管理，全員生產(chǎn)維護(hù)TPM和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一、5S的起源和定義二、5S的內(nèi)容?整理（SEIRI）?整頓（SEITON）?清掃（SEISO）?清潔（SEIKETSU）?習(xí)慣（SHITSUKE）三、5S運(yùn)動(dòng)的重要性?杜絕浪費(fèi)是5S活動(dòng)的精髓；?開展5S活動(dòng)是提高工作效率的最好方法。?5S的三大......

制造業(yè)--成本管理與價(jià)值流分析 深圳：2026年02月28日

當(dāng)今的制造型企業(yè)面臨原材料、人工成本不停的漲，由于同行的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致銷售價(jià)格不停的壓，客戶對(duì)質(zhì)量與交期不停的擠壓，最終導(dǎo)致企業(yè)的獲利能力不停的縮。那么面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何生存或獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？練好并落實(shí)好成本管控、突破成本困局的能力，是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。課程收益掌握快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加成本的核心要項(xiàng)掌握如何......

VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年02月26日

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、企業(yè)所有職能部門經(jīng)理和主管、工程師課程收益:了解價(jià)值流對(duì)企業(yè)的重要性掌握價(jià)值流分析方法學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖掌握價(jià)值流改善工具學(xué)習(xí)其他企業(yè)開展價(jià)值流的優(yōu)秀案例熟練掌握在企業(yè)開展價(jià)值流管理的改善項(xiàng)目實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的改善收益。課程大綱:一、價(jià)值流介紹1.關(guān)注流程價(jià)值給企業(yè)帶來(lái)的收益二、價(jià)值流圖（VSM......

產(chǎn)品&研發(fā)財(cái)務(wù)與成本管理高級(jí)實(shí)務(wù) 深圳：2026年02月06日

解答以下問(wèn)題：1、研發(fā)如何采取系統(tǒng)的成本管理與優(yōu)化策略？2、如何進(jìn)行研發(fā)預(yù)算管理？3、預(yù)算管理與成本管理的組織和職責(zé)是什么？4、什么是產(chǎn)品綜合成本？5、研發(fā)成本管理有哪些常見誤區(qū)？6、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表？7、研發(fā)有哪些措施可提升財(cái)務(wù)指標(biāo)？8、研發(fā)如何提升企業(yè)現(xiàn)金流？9、如何建立產(chǎn)品研發(fā)投入產(chǎn)出模型？10、如何在研發(fā)階段打......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策沙盤模擬 北京：2026年02月05日

企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等。事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊(duì)參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團(tuán)打天下”，將更有利于提高中高級(jí)經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識(shí)。課程收益:1、驗(yàn)證了以往形成的管理思想和方法，自身......