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TQM全面質(zhì)量管理導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 貴陽:2025年10月17日
第一部分:品質(zhì)管理的基本理念;1.情景分析:品質(zhì)的“品”的意義2.理念講解:什么是品質(zhì);3.經(jīng)驗(yàn)分享:品質(zhì)管理的四個階段:檢查階段、控制階段、預(yù)防階段、零缺陷階段;4.觀點(diǎn)解析:品質(zhì)管理的理念一零缺陷;5.觀點(diǎn)解析:品質(zhì)管理的理念一預(yù)防;6.觀點(diǎn)解析:品質(zhì)管理的理念一標(biāo)準(zhǔn)化;7.觀點(diǎn)解析:品質(zhì)管......
六西格瑪綠帶(LSSGB)應(yīng)用與改善高級培訓(xùn)班 貴陽:2025年11月20日
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)課程大綱第一部分:Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題第一講:6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)第二講:如何啟動和界定一個6SIGMA項(xiàng)目第三講:劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構(gòu)成)第四講:C&EMatrix......
六西格瑪綠帶(SSGB)應(yīng)用 成都:2025年10月09日
第一天模塊一:6 Sigma概論?6 Sigma課程整體介紹?6 Sigma方法論誕生與發(fā)展?6 Sigma項(xiàng)目改進(jìn)流程及原則?6 Sigma項(xiàng)目課題甄選流程及原則模塊二:Define定義?6 Sigma項(xiàng)目定義(4W2H)?VOC與CTQ分析(案例解析)?SIPOC圖析(現(xiàn)場演練)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理(案例解析)第二......
GD&T與模具設(shè)計應(yīng)用實(shí)務(wù) 成都:2025年10月17日
工程技術(shù)人員、模具調(diào)試人員、模具操作骨干、制品質(zhì)量檢驗(yàn)人員、品質(zhì)工程師(QE),以及相關(guān)的部門經(jīng)理及管理人員等。培訓(xùn)大綱:1.0 與模具相關(guān)的知識1.1 模具的分類與功能1.2 模具的精度和壽命1.3 國內(nèi)外模具業(yè)的情況1.4 模具技術(shù)與國外的差距1.5 模具設(shè)計/應(yīng)用的基本技能要求2.0 模具的標(biāo)準(zhǔn)化2.1 模具技術(shù)......
電子電路設(shè)計、測試與疑難故障的調(diào)試 深圳:2025年11月08日
硬件工程師、電路工程師、PCB工程師、測試工程師、系統(tǒng)工程師、研發(fā)部門經(jīng)理等課程大綱:01 高級調(diào)試技巧---調(diào)試復(fù)雜的、難以復(fù)現(xiàn)的電路故障1. 疑難問題1---長時間難以復(fù)現(xiàn)的故障(比如幾天才發(fā)生一次錯誤)的解決方法2. 疑難問題2---只在高溫或低溫下才發(fā)生的故障的解決方法3. 疑難問題3---故障現(xiàn)象完全無法復(fù)現(xiàn)......
中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2025年11月14日
中層是企業(yè)的“中堅”,如何才能真正的成為企業(yè)的中堅力量?中層的成長是最“堅難”的,如何才能快速的成長?管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn),如何更好的融合、領(lǐng)悟提高?西方管理注重制度、東方管理注重人性,如何協(xié)調(diào)平衡?本次課程全面為你解決這些難題 !。課程收益:全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全......