昆明投資管理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

昆明投資管理培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理體系建設(shè)暨投資經(jīng)營損失責(zé)任追究操作實務(wù) 昆明：2025年10月09日

各省市國資委、國有企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、法律事務(wù)部、法律合規(guī)部、法務(wù)審計部、審計監(jiān)察部、審計部、風(fēng)險合規(guī)部、風(fēng)險控制部、內(nèi)控部、合規(guī)管理部、企業(yè)管理部、財務(wù)部等合規(guī)部門相關(guān)人員。課程大綱（一）法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理體系的構(gòu)建1.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險管理的不同思維方式2.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險管理的......

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與績效審計昆明：2025年10月13日

參加培訓(xùn)班的學(xué)員，經(jīng)考核合格者將頒發(fā)培訓(xùn)證書，作為審計人員繼續(xù)教育考核憑證課程大綱⑴最新經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計法規(guī)政策制度；⑵經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計現(xiàn)狀分析；⑶經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計全覆蓋5項制度；⑷新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計理念與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計重點難點；⑸經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的主要技術(shù)方法；⑹經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價方法與指標(biāo)設(shè)定；⑺領(lǐng)導(dǎo)干部直接責(zé)任、主管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任......

內(nèi)部控制制度與風(fēng)險管理培訓(xùn)班昆明：2025年10月13日

幫助廣大審計人員了解內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的技術(shù)方法，從而在實際工作中合理運用所學(xué)知識，有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運營的安全性，同時使廣大審計人員更進(jìn)一步理解內(nèi)部審計、財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系。課程大綱:⑴企業(yè)內(nèi)部控制理論與法規(guī)綜述；⑵內(nèi)控制度的規(guī)范和指引；⑶風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系實施原則與重點；⑷風(fēng)險管理及內(nèi)控框架性......

國有企業(yè)合規(guī)管理與全流程風(fēng)險管控操作實務(wù)高級研修班昆明：2025年10月15日

各省市企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、董（監(jiān)）事辦公室、法律事務(wù)部、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險合規(guī)部、風(fēng)險控制部、風(fēng)險管理部、財務(wù)部、人力資源部、綜合部等相關(guān)人員。課程大綱第一部分《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點解讀與合規(guī)管理實務(wù)1.加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入合規(guī)內(nèi)控2.設(shè)立首席合規(guī)官......

精品大宅建筑立面.戶型設(shè)計.室內(nèi)設(shè)計.園林景觀考察北京：2025年10月23日

項目一：中海甲叁號院【建筑類別】大平層、洋房【品牌商】中海地產(chǎn)【建筑面積】100364米【容積率】2.80【建筑設(shè)計】HZS滙張思【景觀設(shè)計】AECOM（舊金山）【項目介紹】中海以甲叁號院作為中海“藏峰系”的開山之作，項目在集結(jié)了匯張思、CCD、AECOM這些世界頂級設(shè)計事務(wù)所領(lǐng)軍人物凝......

中堅梯隊?：商戰(zhàn)高爾夫 — 向下管理廣州：2025年10月22日

第一部分：管理者的角色認(rèn)知1.向下管理存在的問題2.管理者的角色定位3.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第二部分：商戰(zhàn)高爾夫-背景介紹1.商戰(zhàn)高爾夫角色介紹2.商戰(zhàn)高爾夫規(guī)則說明3.商戰(zhàn)高爾夫團(tuán)隊建設(shè)第三部分：商戰(zhàn)高爾夫®—向下管理案例一：如何科學(xué)分配任務(wù)？1.接受任務(wù)的三步法2.分配任務(wù)的三個原則3.處理異議的......