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經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價】 成都:2025年12月18日
學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營分析報告怎么寫:聚焦問題、聚焦風(fēng)險、聚焦機會,聚焦年度經(jīng)營目標超額達成;學(xué)習(xí)高質(zhì)量的經(jīng)營分析會議怎么開:使經(jīng)營分析會的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化;學(xué)習(xí)標桿企業(yè)經(jīng)營分析會的方法和標準:打開分類、數(shù)據(jù)量化找根因、滾動預(yù)測方法論、 實現(xiàn)“目標、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬......
經(jīng)濟金融形勢下的產(chǎn)業(yè)機遇和挑戰(zhàn) 廣州:2025年12月20日
一、國際三大經(jīng)濟周期疊加1. 1960年代興起的第三次產(chǎn)業(yè)革命已無科技紅利帶來的增長潛力2. 2008年至今的金融危機朝向更深更廣的全球性經(jīng)濟危機發(fā)展3. 2018年以來的中美經(jīng)濟戰(zhàn)爭已發(fā)展到金融戰(zhàn)尾聲階段二、國際政治經(jīng)濟秩序重組1. 美元資本逐漸失去定價權(quán)和渠道權(quán)2. 中國將與美國爭奪產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移和重組的主導(dǎo)權(quán)3. 國......
【阿米巴項目落地實戰(zhàn)訓(xùn)練營】2天1晚 深圳:2025年12月19日
企業(yè)高級管理人員:董事長、總經(jīng)理(至少一人),財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運營經(jīng)理(3部門至少其中兩人)、或其它部門經(jīng)理等。課程大綱D1上午 市場化組織和授權(quán)管理- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的,只有速度- 不確定時代,我們?nèi)绾芜_成目標?- 何謂阿米巴經(jīng)營模式?- 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制- 稻盛和夫的干法......
量化經(jīng)營——科學(xué)決策與成果評價(兩天一夜) 上海:2025年12月18日
第一模塊 企業(yè)的管理智慧:業(yè)財融合、創(chuàng)造價值1.轉(zhuǎn)型時代,企業(yè)家如何引領(lǐng)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)?目標清晰、責(zé)任明確、驅(qū)動精準、能力激發(fā)2.拒絕管理糊涂賬:“把事情做好、把成果算清”【場景案例】選哪張銷售訂單?如何激勵員工做出正確選擇?3.量化經(jīng)營:短期創(chuàng)造財務(wù)價值、長期創(chuàng)造管理價值【案例分析】為什么營收擴......
怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升 上海:2025年12月22日
很多公司的研發(fā)項目是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位,在從事研發(fā)項目管理的過程中經(jīng)常遇到以下問題:1、項目管理的培訓(xùn)參加了不少,方法論也學(xué)了不少,發(fā)現(xiàn)還是不會,怎么辦?2、怎么把學(xué)到的項目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實際結(jié)合起來?3、研發(fā)項目經(jīng)理在公司有名無實,只有責(zé)任,沒有權(quán)利,這活沒法干;4、研發(fā)項目的目標經(jīng)常變,......
研發(fā)人員的考核與激勵 上海:2025年12月25日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程大綱一、案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些?二、研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1).研發(fā)績效管理流于形......
