昆明企業(yè)并購培訓(xùn)公開課

企業(yè)并購與整合 重慶：2025年10月14日

一、兼并前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備- 中國并購市場的趨勢和特點- 反思企業(yè)開展并購的動因：- 實現(xiàn)壟斷？強化競爭力？- 拓展市場和產(chǎn)品開發(fā)？- 并購災(zāi)難的源頭——缺乏嚴(yán)謹?shù)牟①彂?zhàn)略設(shè)計- 并購是個集體職能還是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的決策？- 并購三大核心部門職責(zé)：- 戰(zhàn)略發(fā)展部/業(yè)務(wù)部門/董事會- 完整傳授并購交易全流程-......

企業(yè)并購重組：1+1＞2的資本放大器 廣州：2025年10月11日

一、企業(yè)并購（一）并購是公司控制權(quán)的交易1.并購的目的/模式/流程（二）并購的支付方式1、現(xiàn)金/股票/現(xiàn)金加股票【紙業(yè)】/股票支付引起的反并購【鼎泰新材】（三）企業(yè)價值低估下的并購1、低買高賣的價值判斷2、并購與股權(quán)的轉(zhuǎn)移3、企業(yè)價值創(chuàng)造的新途徑（四）并購與企業(yè)估值調(diào)整1、企業(yè)估值永遠是一個變量2、估值的定點再調(diào)整3、......

企業(yè)并購重組 廣州：2025年10月18日

董事長、總經(jīng)理、投融資專業(yè)人士、律師、會計師、金融機構(gòu)管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部。課程大綱引言 關(guān)于并購重組的三個基本問題案例 1：從某上市公司并購看企業(yè)的成長第一部分 并購重組基礎(chǔ)1.1 企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇1.2 企業(yè)并購重組與資本市場1.3 并購發(fā)展歷程1.4 企業(yè)并購的理論基礎(chǔ)1.5 并購重組的一般......

企業(yè)并購重組理論與實務(wù) 廣州：2025年11月15日

本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員武裝兼并收購的理念和方法。中國的市場經(jīng)濟尚不完善，大家應(yīng)共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營的深刻認知，向?qū)W員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結(jié)束時，學(xué)員將能夠：深刻領(lǐng)會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。培訓(xùn)對象董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等......

物業(yè)項目標(biāo)準(zhǔn)化與流程優(yōu)化落地實戰(zhàn)暨項目參訪特訓(xùn)營 北京：2025年10月22日

第一天第一章 規(guī)模不經(jīng)濟的起因與破局1、上億的管理規(guī)模的集中管控困境2、科技助力集中管控的困境3、集中管控的品質(zhì)與成本困境4、探究與突圍第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)化1、企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性與一致性2、標(biāo)準(zhǔn)化解決什么問題3、標(biāo)準(zhǔn)化與體系化的關(guān)系4、企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系第三章 項目標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分別解決什么問題1、項目......

如何開展企業(yè)文化建設(shè) 北京：2025年10月23日

1.組織文化概論•組織文化的定義•企業(yè)文化的興起和發(fā)展-日本經(jīng)濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業(yè)文化熱•東西方傳統(tǒng)思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變•組織文化的特點•企業(yè)文化與競爭力•企業(yè)文化與企業(yè)形象塑造•企業(yè)文化......