昆明QC七大手法培訓(xùn)公開(kāi)課

品管QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 東莞：2025年10月18日

制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等。課程內(nèi)容（一）、數(shù)據(jù)與圖表（親和圖法）1、數(shù)據(jù)分類(lèi)；2、數(shù)據(jù)應(yīng)用原則；3、整理數(shù)據(jù)的原則；4、圖表種類(lèi)；5、圖表制作原則及要領(lǐng)（實(shí)際案例演練）（二）、檢查表1、檢查表的定義與分類(lèi)；2、查檢表制作方法；3、查檢表制作的注意事項(xiàng)；4、查檢表應(yīng)用技巧；5、實(shí)例演練。（三......

新舊QC七大手法訓(xùn)練 廈門(mén)：2025年10月23日

了解新舊品管七大手法的作用掌握新舊品管七大手法的運(yùn)用時(shí)機(jī)、運(yùn)用領(lǐng)域、不同方法整合運(yùn)用，提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效通過(guò)學(xué)習(xí)，盡可能產(chǎn)生自創(chuàng)性的工具課程大綱:一、質(zhì)量管理基本原理和知識(shí)、意識(shí)1、質(zhì)量的術(shù)語(yǔ)2、質(zhì)量的等級(jí)和一致性3、質(zhì)量特性的組成4、互利互惠的供方關(guān)系（JQM）5、持續(xù)改進(jìn)的方式（漸進(jìn)式和突破式等）......

QC七大手法-南京 南京：2025年10月15日

第一單元：前言和統(tǒng)計(jì)圖表的制作QC七手法的作用基本統(tǒng)計(jì)圖表類(lèi)別和制作原則統(tǒng)計(jì)圖表的制作要領(lǐng)常見(jiàn)的幾種統(tǒng)計(jì)圖表的案例研究第二單元：前6大QC手法1、檢查表檢查表的類(lèi)別檢查表的制作方法和要領(lǐng)檢查表的制作注意事項(xiàng)2、排列圖排列圖的制作方法和要領(lǐng)排列圖的制作注意事項(xiàng)3、因果圖和頭腦風(fēng)暴法因果圖的制作方法和要領(lǐng)因果圖的制作注意事......

新舊QC七大手法課程 蘇州：2025年10月17日

企業(yè)中高級(jí)管理人員、品管員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)/品質(zhì)/工藝工程師、QC小組活動(dòng)改善推動(dòng)等相關(guān)人員。課程前言QC七道具（品管七大手法）是在品質(zhì)管理與全面質(zhì)量管理的推行工作中最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問(wèn)題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理起了重要的作用。企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問(wèn)題，可通過(guò)企業(yè)上上下下全體人員活用QC七道具而得到解決。......

工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送 北京：2025年11月21日

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、物料管理的問(wèn)題，復(fù)雜多樣，如倉(cāng)庫(kù)的利用率低；倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范；ERP 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)；帳物不符；勞動(dòng)力緊缺；作業(yè)效率不高；物流管理處于被動(dòng)地位......如何應(yīng)對(duì)上述種種問(wèn)題呢？本課程從工廠實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合先進(jìn)的管理理念+成功案例+講師經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員快速掌握如何有效管理倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、物料配送的方......

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬：靈圖? - 基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)敏銳度的管理落地 深圳：2025年10月24日

假如你處在這樣的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)情境，你會(huì)怎么樣做？Ladder集團(tuán)是國(guó)際知名的以研發(fā)為主導(dǎo)的集銷(xiāo)售、生產(chǎn)于一體的綜合性高科技集團(tuán)公司。你們是集團(tuán)公司的精英管理人才，現(xiàn)在Ladder集團(tuán)授予給你們一項(xiàng)任務(wù)，由你們負(fù)責(zé)建立新的子公司，去開(kāi)發(fā)一處名叫“Letterpress 靈圖”的區(qū)域。在長(zhǎng)達(dá)兩年共8個(gè)季......