昆明勝任力模型培訓公開課

基于勝任力模型的人才盤點 成都：2025年11月20日

企業(yè)在高速發(fā)展時，人才培養(yǎng)的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業(yè)，往往因為方法不得當，無法培養(yǎng)出企業(yè)需要的領導力人才。誰是公司的高潛能人才，人才的數量與質量是否與公司戰(zhàn)略匹配？如何動態(tài)地發(fā)展公司的高潛能人才，形成領導力人才梯隊？如有有效的進行人才配置？領導......

新生代員工勝任力模型 深圳：2025年10月10日

1.基于新生代員工的成長背景、心智模式、行為習慣、人格特質、心理環(huán)境與價值觀等方面的獨特性，設計適合新生代員工系統(tǒng)化的勝任力模型。2.基于企業(yè)人力成本處于高位、員工穩(wěn)定性處于低位，建立新生代員工新型的培養(yǎng)周期表、成長導圖與人才發(fā)展解決方案。3.基于人力資本的運營與管理需求出發(fā)，構建新生代員工精英人才系統(tǒng)，有效推動企業(yè)整......

勝任力模型建構與應用 深圳：2025年11月01日

2.1-引言：勝任力模型與卓越人才培養(yǎng)體系：?勝任力的基本概念。?勝任力與績效的關系。?勝任力詞條的結構。?勝任力詞典。2.2-開發(fā)勝任力模型開發(fā)勝任力模型的2種方法。2.1.1-通過演繹法開發(fā)勝任力模型：1-提問的藝術：訪談法（interview）、問卷法( questionnaire )。2-快速建模法：通過工作坊......

崗位分析與勝任力模型構建 武漢：2025年10月31日

第一講 工作分析與崗位職責說明書一、為什么工作分析1.職責不清，相互推諉2.工作量大小不一，崗位設置冗余3.考核與主要工作關聯不高實際案例研討二、工作分析的內容1.工作內容的分析2.對任職者的要求分析3.部門職責與崗位的分析工具：部門與崗位分析的工具RASIC三、工作分析的方法1.調研法2.觀察記錄法3.訪談法&mda......

6+6步薪酬、獎金設計全套落地技術課 上海：2025年10月17日

一、戰(zhàn)略性薪酬體系1.全面薪酬體系的構成模塊2.薪酬的公平和激勵要點3.薪酬的三種公平性（3E，即外部均衡、內部均衡、個體均衡）講解，3P薪酬體系講解4.企業(yè)工資水平在市場上怎么定位？六個定位依據二、關鍵十二步，教你著手薪酬體系設計落地六個步驟做出崗位薪級，得到專業(yè)的職級圖1.如何選擇崗位測評要素，選測評要素的三個原則......

房地產/商業(yè)地產不良資產或困境資產重整、盤活策略及實操案例分析 上海：2025年11月15日

一、全球特殊機會投資的主流玩家和投資策略二、大違約市場的現狀1、不債權2、困境房地產3、困境企業(yè)4、不良資產投資生態(tài)圈三、存量地產現狀梳理與重整策略1、經營不善的資產2、存在變性、改變用途可能性的資產3、存在資本運作空間的資產4、不良或者困境房地產四、房地產不良資產成因、規(guī)模、現狀1、房地產不良資產類型及形成原因2、目......